2013.人力资源部年度工作计划.docVIP

.. 2012年人力资源部年度工作计划 根据上年度工作情况与存在不足，结合2012公司总体规划和目标，保证人力资源在公司跨越式发展的2012年起到促进和推动作用，人力资源部计划从九个方面开展2012年度的工作： 1、做好每一阶段人力资源规划工作； 2、完成日常人力资源招聘与配置； 3、加强培训体系建设； 4、促进绩效考核效果的达成，促进整个公司每个部门绩效的提升。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，增强企业凝聚力。 7、做好人员流动和劳资关系管理，做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。维护公司的形象和根本利益。在职的员工是公司的资源和资本，离职的员工也是公司的财富； 8、积极做好本部门培训，做好本部门的建设； 9、勇于承诺、积极做好各项临时交办工作。 2012年度人力资源部工作目标之一： 做好每一阶段人力资源规划工作 一、目标概述 人力资源规划是指导人力资源工作的方针和准则，2012年公司生产和销售均要实现75%的增长速度，那么我们必须做好全方位的人力资源规划，我们得思考目前我们每个组织中存在的不足或者不足以支撑75%的增长速度。如我们品检部主任缺失，跟我们明年强调的以质量为原则的发展思路相悖；如我们管理人员思想意识并没能跟上企业的发展；如我们许多部门人员不足，生产能力不足等；如我们