《变革型领导对员工建言的影响机制再探：自我决定的视角》.pdfVIP

变革型领导对员工建言的影响机制再探： 自我决定的视角木 。 段锦云 黄彩云 摘要 以 自我决定理论为基础 ，研 究 了中国背景下 对建 言行为的结构与性质 的研究 ，l5主要是建言 的概念 变革 型领 导对 员工建 言的影 响及其作用机 制和边 界 条 和结构 ，以及其 内部维度 的确定 ；(2)建言行为在组织 件。通 过 对 苏南和 部分上 海企业 的 329名员工及 其直接 中的影响作用 。通常研究者们认 为这些对个人和组 织 的 上 级 的配对成 组 取样，采 用分层 回归等数 据处 理 方法。 影 响都 是正面的，6【但 是 也有研 究证实不 当的建言方式 研 究结果显示 ，变革 型领导显著正向影响员工建言，且 会得到上级负面的评价 ；[(3)建 言行为的前 因变量 以 该关系部分地通过 内部动机为中介发生 ；此外，变革型 及 内部机制 ，大部分研 究都 聚焦于 这个方 面。 领 导与 内部 动机 之 间的关系受到权 力距 离倾 向的负向调 虽然建言 的研 究 已经很 多，但是 从认知 的视 角探讨 节， 内部动机 与员工建 言的关系受到 自主导 向的正 向调 员工个体 的 自我认知和 自我决定作用 的文献 比较缺 乏 。 节。文章还对研 究结果 的意义和未来 的研 究方向进 行 了 用传 统 的社会 交换理论解释员工建言行为的产生机制是 讨论 。 不完整 的，_4所 以本研 究从 自我认知和 自我决定 的视角 关键词 变革 型领 导 ；员工建 言 ；内部动机 ；权力 出发 ，探讨个体在建 言行为 中的调节作用 ，结合了个体 、 距 离倾 向 ；自主导 向 环 境 、行 为，这 三 者 的结 果 就是 自我 调 节 系统 (Self— 本文受 国家 自然科 学基金 71372180)资助 regulation System o Chiaburu等 认 为 ，建言是一 种 意识 性与 目标 性 的行为 ，属于一种 自我调 节系统 。所 引言 以结合三者研究建言行为，可以更加全面 、完整地对其 组织 想要在快速变化 的市场 中获得成功 ，则需从 多 影 响机制作 出预测和推论。 方渠道摄取信息 以保证灵活性和创新性 。其 中除了来 自 研 究 中国背景下员_丁建 言 的发生机制顺 应 了自主 领导层 的智慧之 外，另一个重要 的 、未被充 分发掘创新 创新 的时代 主题 ， 并满足了国家政 治 民主化发展 的 来源就 是员工 的建言 (EmployeeVoice)。…组织希望 需要 。然 而 ，相 对于 国外 ，中国背 景 下 的建 言研 究还 员工 除了完成工作说 明书所规定 的内容外，还可 以积极 较为单薄 ，尤其是 以我 国组织情境为基础 的实证研 究 主动地提供意见和建议 ，贡献 自己的聪明才 智。_2但是 尚比较 匮乏 。由于 中国文化深受儒家传 统 的影 响 ，社 现实 中我们 常常能看 到这样 的现象 ：开会时下属 即使 意 会 关 系 强调 “人情 ” 和 “面 子 ”，l『叫因此 ，西方 的研 识到领导决策中存在问题 ，也不会 告知决策者或组织其 究 结论 并 不 能完 全 直 接 应 用 于 中 国管 理 实 践 ，这 就 他成 员，不会将不一致 的意见表达 出来 。这样导致 的后 需要 中国的学者进行植根于本土概念 的研究。 目前建 果可 能是没有 充分利用有用 的信息来解 决潜藏 的危 险 ， 言 的前 因变量研 究 中，很 大部分集 中在 员工特质 、态 进而 阻碍组织的健康发展 。Senge3【提 出，在动态环境 中， 度 和组 织情 境 等 议 题 上 ，[9近 些 年关 于领 导 行 为 的作 员工积极建言有助于改善组织 的学 习，提升组织 的运作 用 机 制 的研 究也 逐 渐 多起 来 ，但 主 要 是 从 社 会 交 换 效率及竞争力 。近年来 ，越来越 多的学者与管理实践者 的视角来解释其对员工建 言 的影 响。不 同于此 ，本研 开始关注 员工建言行为的