纳丹堡开盘后期媒介计划.pptVIP

纳丹堡后开盘期媒介计划 2007——2009 有间广告 前期推广工作回溯 媒介手段：户外（候车亭/地铁/擎天柱/路牌）、纸媒（京华时报/北京晚报）、网络（焦点/搜房）、杂志（新地产）、售楼处装修/包装、新闻访谈------ 推广费用：1500万 实际效果：市场热度已经煽起，知名度已经确立。8月11日首次公开当天即600余号预订。开盘前绝对可以上千，可完满实现开盘销售任务 后期推广工作纲要 时间：2007年9月——2009年10月 任务：保持市场热度，配合各阶段销售工作，根据各期间段市场规律及销售状况，在预定期间内完成销售任务，最终实现清盘。 费用：2100万（4000万总费用-1500万前期花费-200万广告服务费-200万机动资金） 后期工作轴线——大事记 后期阶段划分及主题策略 2007年9月——2007年12月：三次开盘，递增市场热度，完成首推 2007年12月——2008年2月：保温期，消化前期积累客户，年终答谢活动 2008年2月——2008年5月：二推储客，借样板区完成之机第四次排号 2008年5月——2008年9月：消化客户，为十月开盘储客 2008年9月——2008年12月：9、10月份强销 2008年12月——2009年2月：保温期，年终答谢活动，增进口碑 2009年2月——2009年7月：4月份最后一次开盘，5月份收尾活动，6、7月份清盘 后期阶段划分