精益生产培训-第二次.pptVIP

对标分析——他山之石 子模块 内容要求 6.特色与创新（25分） 特色精益活动（10分） 为促进精益文化的形成、加速企业精益转型，除上述设定的精益 评价项目外，精益推进组织还有计划地开展了各式各样 的适合自身特点的特色精益活动，活动效果明显，并对所开展的特色活动进行了总结和持续改进。 目标达成状况 （10分） 对照示范区设定的基线水平和改善目标，包括定性和定量的指标， 评判其目标达成程度，尤以定量化的指标为主，如在制品降低、 劳动效率提高、交付周期缩短、废品损失率等。 示范成果推广 （5分） 通过示范区精益实践，将总结出的经验进行标准化，并推广至其 它生产区域或部门，为此而制定了推广计划。 对标分析——他山之石 北方股份双周报，实现过程跟踪、成果展现、宣传等一体化，非常亮！ 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 操作平衡图（山积表） SMED 快速换模 …… 很多实用的精益生产工作，可以通过研报、网络、书籍、实践经验中提取运营！ 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 生产管理、供应链管理，核心问题之一都是如何压缩产品的生产周期，亦即如何压缩信息处理周期和物品流动周期。信息处理周期和物品流动周期的缩短会促使资金流转的速度加快，资金流转所创造的利润也就会大幅增加。 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 生产周期=