组织设计第六章.pptVIP

三、企业集团的集分权体系设计 集团公司的作用 寻找企业集团内部集分权的适度点，应从实际情况出发，一般而言，企业集团可以多成员企业施加的影响： 集团管理机构的设置方式 是由核心企业管集团还是由集团管核心企业和其他成员？ 依托型的集团管理机构 独立性的集团管理机构 依托型的集团管理机构 又称附属性的集团管理机构，指由集团核心企业的职能机构兼担任集团总部的管理职能，采取“两块牌子、一套班子”的方式。 两块牌子：是指集团的牌子和集团核心企业的牌子并存 一套班子：：集团核心企业的职能机构同时也是集团总部的职能机构，既负责核心企业的日常管理工作，有负责集团总部的管理工作，并指导集团其他成员企业的管理工作。 核心企业董事长 核心企业职能机构 核心企业内部各单位 集团各成员企业 兼集团管理机构 兼集团董事长 依托型的企业集团职能管理机构 好处：减少管理层次、精简机构和人员，提高工作效率；工 作人员彼此熟悉，易于开展工作等 不足：工作量大，容易出现差错和失误；容易忽视其他企业 的利益等 依托型的集团管理机构 独立型的集团管理机构 这是在集团各成员企业之上，建立一套独立的专门的企业集团职能机构，负责集团的管理工作，协调各成员企业的生产经营活动。 集团理事会 独立型的企业集团职能管理机构 集团总部管理机构 其他企业 核心层其他企业 原核心企业 不但管理集团核心层其他企业，也管理原核心企业，