《不当督导对员工组织承诺、职场偏差行为的作用机制研究--领导-成员交换关系的中介作用》.pdfVIP

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  • 2015-11-12 发布于河南
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《不当督导对员工组织承诺、职场偏差行为的作用机制研究--领导-成员交换关系的中介作用》.pdf

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不当督导对员工组织承诺、职场偏差行为的  作用机制研究    ———领导-成员交换关系的中介作用 于静静 赵曙明 蒋守芬   内容提要 本文研究负向领导方式-不当督导对员工组织承诺及职场偏差行为的影响及领导-成员交换关 系的中介作用,对企业人力资源管理具有重要的现实意义。本文在文献回顾的基础上提出了一系列假设,并通过 对1782位企业员工问卷的实证分析检验了假设。研究发现,不当督导与员工组织承诺显著负相关,与员工职场偏 差行为显著正相关,领导-成员交换关系在不当督导与员工组织承诺、职场偏差行为之间起部分中介作用。研究 表明,企业应努力减少主管上级的不当督导行为,并通过创建高质量的领导-成员交换关系,减少员工的职场偏差 行为,提高员工对组织的承诺。 关键词 不当督导 组织承诺 职场偏差行为 领导-成员交换关系 中图分类号:C93     文献标识码:A    文章编号:1000-7636(2014)03-0120-09   一、引言 领导者作为组织中权力的拥有者,无论对下属还是组织都具有很强的影响。长久以来,学者们较多地关注积 极性领导,然而无论是领导者还是领导行为,都具有其“阴暗面”或负面性。

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