薪酬管理(讲义).pptVIP

薪酬管理 主讲： 赵宗雄 上海市房地产业人才开发交流中心 主办 2003年11月13日 研讨内容与进程 1、薪酬管理的基础 2、薪酬管理的目标与原则 3、薪酬管理的程序 研讨内容与进程 1、薪酬管理的基础 2、薪酬管理的目标与原则 3、薪酬管理的程序 以职责为基础的人力资源管理体系 经营目标→薪酬管理 ① 每个企业都有一个按其经营目标所设定的组织结构，这个组织结构形态是保证企业经营目标得以实现的关键。 组织结构图 组织结构图 经营目标→薪酬管理 ② 在组织结构的框架下又设有若干个职能部门，每个职能部门都承担着由企业经营目标所分解出来的子目标，这个子目标必须是清晰的，在各个职能部门之间不产生遗漏和重叠，在本部门之间有明显的管理层次。这就是组织功能界定。 功能界定 经营目标→薪酬管理 ③ 在每个职能部门内又按组织功能的管理层次进一步分解子目标，再按要达成该子目标的要求设有若干个有管理层次的职位，这就是职位设计。 职位设计 　　职位设置首先要考虑的是职位层次、要考虑垂直授权、系统管理。具体体现为： 1、决策层 设计经营目标、经营战略、经营战术 2、管理层 制定计划、设计项目、把握管理方向； 3、执行层 接受任务，具体实施； 4、支持层 为完成具体任务而作一些必要的基础工作。 职位阶层 经营目标→薪酬管理 ④ 对每一个职位按要完成的工作、要达成的目