QC诊断师培训.pptVIP

培训内容 一、正确认识ＣＤＡ 二、CDA活动过程简介 三、现场评审（３０min） 1、成果报告书评审——5min 2、活动过程记录评审——5min 3、随机与辅导员、圈员交谈——5min 4、现场实物改善——15min 四、发表会评审（１５ min） ＣＤＡ宗旨 一、强调从业人员的参与感 　强调全员参与管理，由被动工作变主动工作。 二、以改善问题为中心，突破组织界限 　一个单位无法解决的问题，可跨越组织，发挥团 队力量。 三、发挥自我，乐在工作 　提高基层员工素质，使基层员工获得成就感和满足感。 四、广泛运用科学的方法 　运用科学方法，才能事半功倍。 主管与幕僚的作用 在进行自主管理活动时，先由活动圈进行讨论解决问题，但如无法解 决，或须从广泛的观点来研讨对策时，可依需要多听取主管或幕僚人员 的意见，请求支援，使活动圈活动能顺利地进行。譬如说： 1、工作单位当前的问题点、其背景与参考资料。 2、专门技术知识、IE、QC等较高深的方法。 3、选取涉及广大业务范围的主题时，要与关联单位组成活动圈，或在搜 集资料上请求他们协助。 4、举办活动圈检讨会的时间与场所的协助。 5、改善行动的检讨与促进（费用与效果，对其它工作单位的影响，作业 标准的变更）。 6、活动成果的奖励及发明改善奖励。 7、对发表会的协助。 8、圈长职责水准的全面提高。 CDA过程