某公司2007_2008年公司人力资源规划和执行报告.docVIP

2007--2008年公司规划与执行报告过去的200年是个关键的年份，在经历了行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200年。按照公司的200年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了200年道路的探索对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，并准备在200年在公司的配合指导下，的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据200年人力资源工作的实践总结，我们发现的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的，在过去的200年正是由于没有一个完整的计划性，东一榔头、西一棒槌的，而忽视了人力资源各种手段和工具的基础，致使的工作处处受阻，到处碰壁，当然在一次次的碰壁和受阻后，公司和也吸收了不少的经验和教训，因此，在总结了200年的管理积累，在加上公司配合指导的推动和助力，在做好一般人事事务性工作的基础上，制定了200年的发展规划，具体如下： 第一步 组织结构和部门职能的划分公司工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设计组织结构：1、确定管理层次和管理幅度管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，企业的各项政策、指令传达的时间越