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1 工程管理手册 （2014版） 中铁房地产集团武汉有限公司  目 录 一、工程管理业务流程及管理制度 1 1、合作方进场须知速查表 1 2、工程开工前准备工作业务流程 5 3、工程会议制度 17 4、管理、技术交底制度 19 5、工作面移交制度 21 6、材料报验制度 23 7、工程样板制度 25 8、工程分户验收制度 29 二、管理规定及办法 41 1、承包人管理人员管理规定 41 2、工程部红线定位及复核管理规定 42 3、工程测量管理规定 44 4、工程试验管理规定 45 5、工程验收流程 46 6、主要工序插入和完成时间规定 48 6、建设工程用水用电管理规定 51 7、施工管理处罚补充规定 59 8、总承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 65 9、项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法 67 三、标准表格 70 合作方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 监理方 组织架构及监理人员分工表 进场3天内 业主 需提供电子版 监理方 监理大纲、监理规划 监理实施细则 进场7天内 监理大纲审批表 监理规划审批表 业主 需提供电子版 监理方 监理实施细则 进场10天内 监理细则审批表 业主 需提供电子版 监理方 安全文明大检查报告 每周五10：00之前 甲方提供安全管理检查评分表 业主 需提供电子版 监理方 监理月报 每月24日 工程建设监理月报 业主 需提供电子版 监理方 工程周例会会议纪要 会后 一天内 工程例会会议纪要 经业主审阅后发 承建方、业主、需提供电子版 监理方 工程专题会议纪要 会后 一天内 工程专题会议纪要 经业主审阅后发 承建方、业主、需提供电子版 监理方 监理工程师通知单 随时 监理工程师通知单 承建方、业主 监理方 监理工程师联系单 随时 监理工作联系单 承建方、业主 监理方 整改通知单 随时 整改通知单 承建方、业主 监理方 项目工作群 电话联系表 每2个月更新一次 项目工作群电话联系表 承建方、业主 需提供电子版 监理方 施工用水、电要求 承建方进场当日 施工用水、用电安全管理规定 水、电表首次安装确认单 水、电表拆除确认单 承建方 监理方 场地座标点移交 承建方进场当日 监理工程师通知单 （附座标点布置图表） 承建方 抄送业主 监理方 工程付款报告 承建方提交付款申请3天内 工程付款报告 业主 监理方 承建方工程月度检查 每月26日 项目工程管理评估评分表 项目工程管理评估问题记录表 项目工程管理评估评分汇总表 业主 提供电子版 承建方 组织架构及管理人员分工表 进场3天内 监理、业主 需提供电子版 承建方 业主下发文件学习 收到7天内 回执 监理、业主 承建方 施工组织设计 进场7天内 施工组织设计审批表 监理3天审批后提交业主方 承建方 各项专项施工方案 （含安全文明标准化实施方案） 进场10天内 专项方案审批表 监理3天审批后提交业主方 承建方 施工总进度计划 进场7天内 施工进度计划审批表 监理、业主 承建方 材料设备进场计划、施工人员进场计划 进场7天内 乙供材料进场计划表 施工人员进场计划表 （每月20日提交更新表） 监理2天审批后提交业主方 承建方 施工场地布置、临时宿舍布置方案 进场3天内 临建方案审批表（附布置图） 监理2天审批后提交业主 承建方 水、电表安装确认单 安装完成当日 水、电表安装确认单 水、电表拆除确认单 监理、甲方、施工方现场签名确认 承建方 场地现状标高网格图 开工前3天 工程业务联系单（附网格图） 监理现场确认后当天提交业主 承建方 开工报告 开工前3天 开工报告（当地档案馆标准表格） 监理2天审批后提交业主 承建方 图纸会审 开工前3天 图纸会审记录表 监理、业主 承建方 日报表（适用于特殊及抢工阶段） 每天早上9:00 工程日报表 监理、业主 承建方 周报表 （含周进度计划） 每周一 上午9:00 工程周报表 监理、业主 承建方 增加工程签证 增加工程完成后15日内 增加工程现场签证单 工程业务指令单 监理2天审批后提交业主 承建方 实体实测实量报告 每月20日 实体实测实量报告 监理3天复测后提交业主 承建方 工程质量检查、验收、抽检及检验批要求 完成次日 质量检验批要求表（记录表按档案馆要求） 监理审核存档并知会业主 承建方 月度进度计划 月度质量文件汇总 每月22日 采用Project编制并融入各分包计划（包括各分部分项工程） 月度质量文件汇总表 监理、业主 承建方 工程进度款审批申请 (含变更签证) 每月24日 进度款申请函（按核定金额提出申请） 验工计价审核书