不连续创新组织学习视角案例及研究.pdfVIP

第３４卷　第４期 科　研　管　理 Ｖｏｌ．３４，Ｎｏ．４ ２０１３年　　４月 ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｐｒｉｌ，　２０１３ 文章编号：１０００－２９９５（２０１３）０４－０１０－００２４ 如何驱动不连续创新：组织学习视角的案例研究 冯军政，刘　洋，魏　江 （浙江大学 管理学院，浙江杭州　３１００５８） 摘要：在制度转型过程中，不连续创新是中国企业长期成功的发动机还是成长道路上的陷阱？本文基于组织 学习的视角，采取案例研究的方法对南都电源不连续创新的决策和实施过程进行研究，结果表明：对已有技术 领域来说，面临不连续创新的冲击，企业将采取原材料创新和产品架构创新、已有市场维持和新细分市场开拓 的“双元平衡”演化战略；对新兴技术领域来说，企业将采取“逐步全面替代”的演化战略，广泛的知识搜索、非 计划性组织学习以及创新性文化的培育对不连续创新具有促进作用。最后，不连续创新的成功实施能够促进 企业技术能力的转变与替代、产品技术性能极大的提升以及新价值网络的构建。 关键词：不连续创新；组织学习；技术转型；案例研究 中图分类号：Ｆ２７２２　　　　　文献标识码：Ａ 势，进而成为企业克服衰退和恢复成长能力的发 １　引言 动机。另一方面，不连续创新建立在一系列完全 不同的工程和科学知识、市场知识的基础之上，具 不连续创新是导致企业技术基础、市场基础 有高度的不确定性、不可预测性、偶然性、非线性、 ① ［１２，４，８］ 或两个方面都发生破坏的创新 。改革开放三十 随机性和探索性等特征 ，对企业已有的技术 年来，随着制度转型的深入推进，中国企业所面临 ［１３］ 基础或市场基础具有极强的破坏作用 ，任何过 ［１，２］ 的商业环境日趋多元化和异质性 ，新技术、新 迟和不充分的反应都将对公司的长期快速发展带 市场、新规则以及各种突发事件的不断涌现，极大 ［１４］ 来致命的威胁。例如Ｃｈａｎｄｙ和Ｔｅｌｌｉｓ 指出，在 的触发了整个产业及企业的不连续创新［３－５］。然 位企业在不连续创新中被“诅咒”了。 而，不连续创新是一把双刃剑。一方面，它能够极 不连续创新究竟是企业快速成长的发动机还 大地提升已有产品的技术性能、降低成本和创造 是威胁？企业如何摆脱“诅咒”，有效促进和管理 新的产品功能［６－８］、开发新的产品线、新的技术领 不连续创新？哪些因素影响企业不连续创新的决 域、转变与顾客和供应商之间的关系［９，１０］、开辟新 策与实施过程？这已成为新环境下管理者所面临 ［１１］ 市场或新兴市场 、更新核心能力和重构竞争优 的一项重大挑战。我们认为，组织学习作为组织 收稿日期：２０１１－０７－１５；修回日期：２０１３－０３－０９． 基金项目：国家自然科学基金重点项目：经济结构转型、研发网络化情境下企业技术创新能力演化规律研究（项目编号， 起止时间：２０１２０１－２０１６１２。 作者简介：冯军政（１９