采购供应商管理,采购知识管理培训课程.pdfVIP

供应商关系管理与选择评估 David Gong宫迅伟 美国CPM/CPSM讲师 讲师简介:宫迅伟 David Gong  美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。  中国物流采购联合会专家、 《中国采购发展报告》编委  中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员  上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家  德国莱茵TUV高级咨询顾问  北大纵横咨询集团 合伙人、交通制造行业中心总经理  拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500 强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。  曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。  拥有丰富的培训经历，如宝马、奔驰、广州本田、海尔、美的、约翰迪尔、 蒙牛集团、中广核电、富士康、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、药明康德 、法国欧尚超市、万安科技、 徐州工程机械、山东临工、美铝等。  丰富的实战经验和咨询培训经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程 有很强的针对性和实践指导性。 百度或者微信公众号输入 “宫迅伟”可以了解更多信息 2 授课见证 写在前面的话 供应商是资源 好供应商是筛选出来的 高效供应商是管理出来的 4 Ⅰ. 我需要什么样的供应商 5 企业的内外环境分析 内部环境： • 企业发展阶段 • 企业文化 • 企业核心竞争力 • 企划管理方式 • 企业组织架构 外部环境： • 企业技术特性 •有关政策 • 企业市场情况 •传统文化 • 企业决策制度 •技术更新 • 现有企业存在的问题 •经济全球化 •市场开放度 •产业竞争程度 •潜在供应商状况 6 1.企业管理的四个阶段 —— GONG 理论 7 2.企业战略与供应商选择战略 采购战略从筹建工厂时就已经开始 橄榄型生产显得尤为重要 哑铃型采购显得尤为重要 研 采购战略 销 发 生产 售 人力资源 8 3.企业战略与供应商选择战略 ——CPK集团案例