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某高速公路项目A3 合同段岗位职责  项目经理岗位职责 1．贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理 要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 2．严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现， 承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3．组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工， 合理配置生产要素和工作与生活设施。 4．对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。 5．科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技 术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 6．建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、 安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 7．负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目 施工顺利进行。 8．执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设 单位和上级汇报工作。 9．组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。 10．建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室 架子队管理责任制落实情况。 11．审定项目部有关的架子队管理办法。 12．定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理 工作  项目总工程师岗位职责 1．按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责管理目标进行策划、组织 实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量 体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。 2．负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、 规章制度，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展 技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC 小组活动，提高施工技术水平和生 产效益。 3．协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算， 提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、 设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。 4．组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过 程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施 工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。 5．组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划及保证措施， 组织处理安全、质量、环保有关技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工 技术总结和科技成果的编写工作。 6．参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召 开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合 同履约。 7．负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、 物资供应满足施工生产需要。  项目书记岗位职责 1．负责党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议在 项目部的贯彻落实，保证项目部建设和发展的正确方向。 2．参与项目部重大问题的讨论，支持项目经理依法行使职权，维护项目经 理的领导权威。 3．负责党支部的日常工作、员工的思想政治工作、日常生活管理和项目部 的精神文明建设。 4．按照党管干部原则抓好项目部领导班子建设，搞好班子团结和廉洁自律 工作。 5．领导和支持工会、共青团组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工 作，发挥其在各项工作中的作用。 6．协助项目经理协调好外部关系。 7．抓好管理人员的思想作风建设和日常管理，调动管理人员的积极性。 8．领导综合办公室工作。  生产副经理岗位职责 1．在经理的领导下，主管生产管理、现场技术指导、现场人事调派等工作。 2．编制年、季、月生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3．做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，及时向大西公司和局指挥 部报送《施工简报》等有关报表及资料。 4．组织和指挥生产系统合理安排劳动组织。领导项目部生产调度工作，定 期召开生产例会，严格按生产作业计划进行督促检查。负责施工现场的质量、安 全管理和环境保护工作，对生产过程中出现的问题及时协调，搞好均衡生产。 5．负责生产管理制度的起草和修改工作，并督促贯彻执行。  总会计