新焊接生产管理与检测 第2版 教学课件 戴建树 第1章 焊接生产项目成本管理.pptVIP

2．成本分析的内容 人工费分析——影响人工费节约或超支的主要因素有两个： 即工日差和日工资单价差。 材料费分析——是根据预算材料费与实际材料以及地区材 料预算价格来进行比较分析。影响材料费节超的主要因素是： 量差和价差。 机械使用费分析——可根据预算和实际的机械成本、机械 台班产量及台班费定额进行。分自有机械使用费和机械租赁费 分析。影响机械租赁费的因素主要是预算台班数和实际台班数 差异。 其它直接费分析——应根据预算中属于这部分的费用与实 施发生的成本进行比较。 施工管理费分析——主要是由于工程直接成本和单位直接 成本应分配的管理费这两个因素而引起的。 以某公司2m3压缩空气储罐制作的项目成本与生产定额文件 为例，储罐结构的具体尺寸及技术要求 四、案例分析 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 《焊接生产管理与检测》 第一章　焊接生产项目成本管理 第一节 文明生产 第一节 招投标基本知识 焊接生产项目招标是以发包方或发包方委托的监理工程师 为主体的活动，是发包方对自愿参加某一特定工程项目（如中承 式钢管砼桥梁、球罐、钢结构厂房等）中焊接结构制作、安装等 生产项目的承包进行审查、评比和选定的过程。 一、焊接生产项目招标 项目总承包招标 专项承包招标 生产项目全过程(包括焊接结构设计、制作及安装)的招标 生产项目施工阶段全过程(包括焊接结构制作及安装)的招标 焊接结构设计 焊接结构制作 焊接结构安装 招 标 分 类 第一节 文明生产 第一节 文明生产 第一节 文明生产 二、投标 投标过程 投标过程是 指从填写资格预 审调查表开始， 到将正式投标文 件送到业主为止 所进行的全部工 作。 第一节 文明生产 投标技巧研究 第一节 文明生产 投标标书的基本内容 1．标书的基本内容 1）封面——须填写投标单位和单位负责人，以及标书报送日期。 2）投标意见书——是投标单位承接项目的主要条件，也是评标决标的主要依据。 项目承包方式，包括生产方式（总包、联合承包、单项工程 承包）结算方式按总包标价一次包死和主要工程项目标价承包。 工程总包价及单项标价，综合了施工过程中的全部费用。 工期。 产品或工程项目拟达到的质量等级及技术保障措施，这是衡 量投标单位技术水平和投入本项目设备状况的依据。 要求业主提供的配合条件，是投标单位向招标单位提出及要 约条件。提出的配合条件要有针对性，针对招标条件中招标单位 应承担的合同责任。如某工程招标文件中，要求投标单位对工程 造价一次包死， 第一节 文明生产 2．填写标书应注意的事项 投标文件中的每一要求填写的空格都必须填写，不要空 着。否则，即被视为放弃意见，重要数字不填写，可能被作为废 标处理。 填报文件应反复校对，保证分项和汇总计算均无错误。 递交的文件，均应每页签字或盖上单位印鉴，如填写中 有错误而不得修改时，则应在修改处签字盖印。 填写投标文件字迹要清晰、端正，补充设计图纸要美观， 所有投标文件应装帧美观大方，给业主留下良好印象。 递标不宜太早，应密封送交指定地点。 第一节 文明生产 三、开标 （2）按标书收到的顺序当众启封标书，宣布标价及其他主要内容，并填入预先准备的登记表格中，公布于众。 （1）邀请公证部门复验标底和各投标单位的标书密封情况及标书收到的时间(邮寄者以邮局投递日戳为准)。 （3）招标领导小组对标书中不够明确的地方，投标单位可作解释和补充说明，但是标书的内容不能更改。 （4）各单位标书全部宣布之后，由招标领导小组及公证部门当场检验标书，确认标书有效，如发现某单位的标书不符合招标规定时，可动员招标单位撤回标书或宣布无效。 （5）投标条件较好时，可当众宣布标底，如各单位的标价与标底有较大差距时，标底可在评标会议上向招标领导小组宣布，并组织重新审查标底，标底需要调整时，按调整后的标底评标，如标底合理时，可招集投标企业宣布标底，并改为邀请投标条件较好的几个单位进行议标。 四、评标 五、项目承包合同的签订 第一节 文明生产 合同的签订 1．合同订立时应遵循以下基本原则 1）遵守国家法律和行政法规的原则。 2）遵循平等互利、协商一致的原则。 2．合同签订通常应考虑如下几方面的问题 1）合同签订应该遵守的基本原则 2）合同签订的程序； 3）合同的文件组成及其主要内容； 4）合同签订的形式。 3．合同文件特别是国际工程承包合同文件组成及