第七章经营审计.pptVIP

3000 2700 900 1200 1800 9000 A B (1200,900) C 0 X1 X2 由图可知，甲产品生产1200件，乙产品生产900件能够 使生产能力充分利用，并获得最多利润。 对生产组织审查的要点 生产过程是否连续 生产过程是否平衡 生产过程是否适应市场条件的变化 是否及时组织生产 生产工艺流程的审查 分析企业所选择的工艺流程是否适用、合理、可靠。（先进工艺并非所有条件都适用，工艺的选择应考虑安全性、设备质量、维修服务的保证性等。） 选择不同工艺进行加工的案例 企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案 进行加工，其成本往往悬殊很大。采用先进的工艺方案，产量、质量肯定会大大提高，但需要使用高精尖的专用设备，其单位变动成本可能会较低，而固定成本则较高。较为落后的工艺方案正好与此相反。 假定长江机器厂在生产某种型号的齿轮时，可用普通铣床进行加工，也可用数控铣床加工。这两种铣床加工时所需的不同成本资料，如下表： 铣床类型 每个齿轮加工费 一次调整准备成本 普通铣床 数控铣床 1.80 1.00 20元 100元 案例分析 设普通铣床和数控铣床的成本分界点为x个，普通铣床的预期成本位y1，数控铣床的预期成本为y2。