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第六章农业推广项目计划与管理 通过本章的学习，学生应理解推广项目计划的含义与制定过程，了解农业推广项目管理的基本原理。 第一节农业推广项目与计划概述 一、农业推广计划与农业推广项目的含义 1.含义 计划是工作和行动以前预先拟定的具体内容和步骤。每一项成功的社会活动，都有其目标和方案 二、制定农业推广项目计划的意义 第二节农业推广项目计划编制与实施 一、农业推广项目的选择 二、农业推广项目计划的编制 三、农业推广项目计划实施的程序 第三节农业推广项目的管理 一、推广项目管理的内容和管理方法 二、农业推广项目计划动态调整与评估 三、农业推广项目的验收、 鉴定与报奖 2.确保项目产出物的变化与项目 任务与计划更新的一致性。 3.协调各个方面的变动。 4.项目在实施的过程中，如出现 异议或争议，在异议或争议未 解决之前，推广计划可暂停 该项目的推广工作。待异议或 争议解决后，根据论证的结论， 做出撤消或继续执行的决定。 5.项目实施单位一般不得变更。 确需调整时，由地方科技管 理部门审查后，报相应项目 下达单位核准。对执行不力 的单位，项目下达单位将会 同有关方面进行调整、撤换， 直至中止其执行 (二)项目计划动态调整的方法 1.召开关键会议 2.进行信息沟通 3.实施绩效度量 (三)农业推广项目的评估 项目评估是项目计划过程的组成部分，存在于项目计划与执行过程之中以及项目结束。 评估的步骤 (1)确定评价领域与内容 (2)确定评价的标准与指标 (3)确定评价人员 (4)制订评价计划方案 (5)收集资料、取得证据 (6)整理分析资料、实施评价工 作及做出判断 (7)撰写评价报告 * * 主要教学内容 农业推广项目与计划概述 农业推广项目计划编制与实施 农业推广项目的管理 农业推广计划是以农业推广的现在来推断农业推广未来的科学预见和安排，它既是拟定计划的过程又是执行计划的过程 项目是指按计划为达成某些特定目标而进行的一系列活动，这些活动相互之间是有联系的，并且彼此间协调配合 农业(技术)推广项目主要 是指国家、各级政府、部门或 有关团体、组织结构或科技人 员，为使农业科技成果和先进 的实用技术尽快应用于农业生 产，保障农业的发展，实现农 业现代化并讲求农业生产的经 济效益、社会效益和生态效益 进而组织的某一项具体活动。 2.计划与项目的区别和联系 农业推广计划与项目是不可 分割的，有区别也有联系。推 广计划具有宏观性，推广项目 具有微观性，推广计划是由很 多推广项目组成的，例如过去 每年的全国农牧渔业丰收计划 就是由几十至几百个项目组成。 但从某种意义上讲，每个推 广项目也可视为一个推广计 划，尤其是基层农业推广计 划就直接是农业推广项目的 计划 使推广人员成为工作的主人 更好地配置推广资源 保证推广活动的连续性 增强推广人员的成就感 增加推广对象的参与 争取各界的了解与支持 (一)选择依据 1.社会发展的需要 2.市场需要 3.农民需要 4.专家意见 (二)项目来源 1.科研成果 2.农民群众的先进经验 3.技术改进成果 4.引进技术 5.各级推广计划立项指南中的成果与技术 (一)项目计划的编制原则 1.合作拟定的原则 2.“四效”统一的原则 3.因地制宜的原则 4.可操作性原则 5.有利于提高农民素质的原则 6.弹性和可调性原则 (二)项目计划的编制和立项程序 不同推广计划的项目申报和立 项，在其项目的内容和要求上有 所不同，但其申报或立项程序和 报告编写格式则基本一致，其立 项的基本程序如图12-1所示 1.建立项目实施机构 2.制定实施方案 3.指导与服务 4.检查督促 5.总结与评价 (一)项目管理的内容 农业推广项目管理的内容相 当多，广义地讲，前一节所述 的项目计划中许多内容也属于 项目管理的范畴。归纳起来， 项目的管理主要包括如下内容 1.项目计划的认可管理 2.项目计划的执行管理 3.项目的成果管理 (二)管理方法 农业推广项目管理的方法很 多，下面列举常见的五种管理 方法，有些项目以一、二种管 理方法为主，但很多项目全面 结合了五种管理方法。 1.分级管理 2.分类管理 3.封闭管理 4.合同管理 5.综合管理 (一)项目计划动态调整策略和原则 1.要做到尽量保持原有控制原 则的完整性。