深化改革是搞活企业的的有效途径——对重庆华彩印务实业公司的调查与思索.pdfVIP

度建立，也没能触及核心一一产权制度改革。是行政行为，运行机制 不合理，是华彩陷入困境的主要原因之一。要建立规范的现代企业制 度，关键的一点是股权多元化，引进民阆资本，对华彩大有裨益；其 次，刮用炎本经蘸开拓市场。淡化现有营销战蝽，在原有产品基础上， 寻找毅客户，开发颞产熬，进入以裁未满足的市场。发展掰的营销思 想一一营销大战略，建立以资本为缓始，将产品和服务连成一体的主 体动态市场鼹，遥过资本市场讫运动，来实现产销之闻鳇有瓿结合。 最终形成多元化的经营结梅。还不应该忽略羹建企业文纯，降低磨擦 成本。企业文化逄一个缱织莳精神内核，对企业有着十分重要作糟。 在新的环境下重建企业文化；褥是：争取实施债转股，改善公司财务 比率。计划经济下的国有企业，华采公司资金来源渠道单一，出资者 只收管理费而不履行职能，在市场经济下，开辟新资金来源渠道，是 亟需解决的重大问题。华彩要将争取债转股作为一项重要战略决策。 债转股若能实施，则为华彩公司健全现代企业制度，引入多元化的投 资主体提供了良好的契机。国有企业之问债务是否也能转换成股权关 系。更应该按照现代企业制度要求，构建叛型财务镑理模式。市场经 济条件下豹金业，财务活动发生了深刻的变化，财务管理地位和作用 凸现，财务与会计职能登须按现代企娥隶l度要求雩亍傻。适魔内部和外 部环境变纯。转交淫瑟手躐。树立全新的公司瑗财观念。运用现代理财 方法，采用现代理财手段，建立完善静电子数据处瑗系统楚华彩的当 务之急。建设～支高素质的财务队伍。实现财务联责分离，机构分设， 相互配合和制约。最后应该采用经理年薪制，构建有效激励制度。 华彩公司现仍然采用的趋计划经济薪酬制度，缺陷多，无法保证公司 的良性发展。华采公司有必要设计一种制度。一方丽，使经理人员付 出的劳动德到足够的回报；另一方遂，这种分配机制能鼓励经理人员 更多关注公司长期持续发展，瑟不是短期揩标。这种制度就是采用“年 耨利”，调动公司经理人员工终积极性，释放其经营潜能。 Abstract I ofthe BackgroundSUbject Asan totheChina Parent enterprisedirectlysubordinating Packing Huacai Industrial Company,theChongqingPrinting inshort in in and hereafter)，locatedChongqing，ismainlyengagedpacking the and inthe printing．Beinglargestpackingprintingenterprise as southwesternareaof isassessedoneofthe China,it fiftystrong four in for andan enterprisesChongqingyearsrunning enterprisepassed theISO9002 attestation． through quality Taking and as businesses，the packingproductionprintingkey has been in ofoutside of long engagedproduction