二建建筑实务案例-精.doc

案例： 　　某房建工程地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。筏板地基，地上框架-剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1.56亿元人民币。质量目标: 合格，争创“鲁班奖”。工期：2007年1月1日?2009年1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司——第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。 事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为： （1）编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全； （2）基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全； （3）没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关内容。要求重新编制。 问题： 1.指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。 2.事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位，发放哪些单位？ 3.事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？ 4.事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括