信息化建构福建安装的核心竞争力——建筑安装行业企业信息化.pptVIP

建筑安装行业企业信息化 企业管理信息化——基于企业流程管理 项目管理信息化——基于项目资源管理 业务管理信息化——基于业务功能强化 信息化管理——只用信息技术对企业的信息进行管理 信息技术的专项应用，如CAD，三维技术等等 信息化系统建设是企业一项复杂的知识创造、流程重组、企业重构工程，是人、信息技术和组织管理的协调发展过程。 按照信息化建设发展规律进行全面系统的企业信息化建设，必将带来事半功倍的效果 信息化建设规律 战略层面： 业务以技术为依托；创造新的业务模式， 信息化项目建设层面： 业务主导技术；满足业务目标、实现业务需求、促进业务发展为宗旨。 在系统运行层面： 业务服从技术；业务的运作必须在信息系统确定的框架内运行，并在信息系统灵活性所确定的框架内调整，这样才能发挥信息系统的效益。 如果业务的发展变化超出了信息系统功能的限制，就需要进行新的信息化项目建设、升级或者更换 信息化的建设规律（一） 战略层面 信息化的建设规律（一） 战略层面： ——业务以技术为依托；技术的发展，创造了新的业务模式，扩展业务边界，改变人员之间信息传递的方式，降低沟通成本，每一次大的技术革新，都带来业务的新突破。 福建安装的信息化实践（一） 以信息技术为依托，重构企业 流程重组、组织结构扁平化。原来11个分公司现在28个分子公司。 建立新的业务模式 减少中间管理层，实现“零”距离的管理控