(人力突围--转型经济下企业战略人力管理精华版)2010版-精.pptVIP

咨询案例 大娘水饺餐饮有限公司 （99年参与ISO9002认证，外审专家组成员、连锁体系运营与人力资源管理咨询） 大贺国际广告集团公司 （2003年 集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询） 法国圣戈班集团（中国） （2004—年 法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源咨询） 盐城医药集团有限公司 （2004年 人力资源管理与连锁店运营咨询） 江淮动力股份有限公司 （2004年 生产现场管理和人力成本控制体系咨询） 南汽集团依维柯汽车发动机制造公司 （2005年 “SOT主任制”咨询项目） 南汽集团培训学院体系设计顾问（2003-2007年 集团培训学院及构建于内部培训体系架构设计咨询） 浙江森马服饰集团公司 人力资源管理咨询（2005年） 江苏前程木业集团公司 人力资源管理咨询咨询（2005年） 苏州朗力福（控股）集团有限公司 营销渠道及人力资源管理咨询 （2006年） 浙江三星机电股份有限公司 人力资源管理咨询（2006年） 江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询（2007年） 四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案（2007年） 浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询 （2008年） 浙江天能集团公司 人力资源管理咨询案 （2008年） LG飞利浦显示 人力资源咨询及年度EMP培训计划（2008年） 长沙商业银行 战略人力资源咨询案 （2008年） 安徽电视台 战略人力资源咨询案 （2008年） 徽商集团 战略人力资源咨询案 （2008年） 安徽省交通投资集团 年度高管培训体系设计与执行 （2008年） 阿里巴巴（中国）网络有限公司 人力资源培训体系架构设计咨询 （2008-2009年） 百战归来咋读书 但为浑忘不可无 中国企业五个为什么的启示？ 为什么中国产品可以走向世界？ 为什么我们的产品始终定位较低？ 为什么改革开放我们可以规模化扩张？ 为什么公司利润逐年下滑？ 为什么核心员工频频出走？ 企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 展望未来…… 智· 胜未来！你的下一步？ 2010年的中国商业环境推测 内忧： 1.人民币汇率升值 2.出口退税比例调整 3.新劳动合同法 4.宏观调控 5.税费摊派增加 6.资产泡沫化 7.通货膨胀化 外患： 1.汇率大战 2.贸易大战 3.成本大战 4.气候大战 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 中国企业的出路 穷人与富人的区别？ 用大智慧来化解危机 上一个三十年前，伟人的一句话： 让一部分人先富起来！ 下一个三十年我们说什么？ 俗话说： 三年可以造就一个富翁，三代造就不了一个贵族！ 所以 下一个三十年： 让一部分人先高贵起来！ 何谓“高贵” 人格 + 物格 = 高贵 季羡林：假话全不说，真话不全说。 思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！ 中国民营企业的问题是什么？ ----野蛮生存！ 而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。 提醒 中国经济没有美国式的金融危机， 但是中国社会存在着严重的道德危机，这是五千年中国历史中所没有的！ 信仰危机与信任危机并存的时代已经到来，挑战今天的企业家和社会人！ 民营企业管理的两大现实危机 用人？？ 留人？？ 变革突围----企业生存必做十件事 产业结构调整、产品升级 公司内部组织结构精简及适度裁员 企业之间横向或纵向并购降低制造成本 规范公司内部管理流程及岗位说明书 全面推行企业各层级的绩效考核制度 推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准 加大产品研