FI_5S_T03_改善工具_针对主管班长的5S培训.pptVIP

卡夫苏州工厂 2012.6 针对班长主管持续改善工具TTT培训 本培训目的：让主管、班长掌握持续改善的工具有哪些？这些工具在工作中是如何应用的，更重要的是可以利用本培训材料，参照右侧要点提示，培训员工。 持续改善工具 Why? Why? Why? Why? Why? Why? Answer Why? Answer Why? Answer LEAK 1 2 5 4 3 锁定浪费 Lock Waste 小组活动 Group Activity ５个为什么 5 WHYs 4M Analysis 1 2 3 活动板 Activity Board 改善 KAIZEN Lean Production 精益生产 追求卓越 Seeking for Excellence 合理化建议 Suggestions P D C A 4 5 6 7 标准化/一点课程 Standardization/OPL 持续改善工具 持续改善路径图 告诉被培训者：2到7是改善通用工具，不仅可以在5S活动中运用、也可以在AM活动中使用。 强调：锁定浪费可以通过5S、AM等活动或者现场的KPI去发现 1.锁定浪费 2.小组活动 活动板 3.5Why分析 4合理化建议 5.改善 6.一点课 7.持续改善 持续改善路径图 强调：第七步是需要重复进行第一到第六步，这样才可以做到持续改善 1.锁定浪费 2