2012.终总结_关于2011.的总结.docVIP

关于2010年的总结 在2010年的一年里，我得到了很大的锻炼，作为一个刚刚进入幕墙行业刚满半年的新人，领导就安排我在3月下旬去创服工地，单独负责工地的现场技术负责。对于领导的培养和信任，我十分感激。在刚进入工地时，单独算料、订料及现场施工中一些问题的发现、处理。领导给了我很多指导。 创服工地进场在3月26日，正式结束日期在1月10号，历时近10个月。在这个工地上我学到了很多。从开始的算料，要把握现场的实际施工情况，根据安装顺序及施工进度计划，和型材厂商及时沟通开模图纸及确认。来把握先期订料的规格及数量。后期补料时要注意清点现场实际剩料、仓库余料、以及型材厂商发货单于订货单的误差后。再把握一定的余量。再要考虑到货周期，确定时间节点。尽早把后期补料单一次性定出。已避免耽误施工进度。在此项中学会了要做到先期翻样，中期到料及时统计，如果料有部分发到其他职能部门要及时沟通，订料单最好是发给相应的部门一份，及时与其他部门沟通到料情况，以便于掌握详细的到料情况，及时催促型材厂商对加工订单中材料的到货时间节点把握。后期对于现场的材料利用统计、型材厂商是否已全部将订料单货全部发出、以及和先期翻样单对比实际用料状况的统计要做到及时、高效、准确。在施工过程中体会到有些问题在办公室是无法解决的。必须到现场第一线与施工人员一道。要做好施工的进度安排计划，这样可以把握在相应的时间节点上会出现什么样的问题，需