桃黎社区农贸市场施工组织的设计.docVIP

施工组织设计 编制说明及依据 第一节、编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强 第二节、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 2、《工程测量规范》（GBJ50026—2007）； 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）； 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 7、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）； 8、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）； 9、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）； 10、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 11、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； 12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）; 13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002; 14、《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002。 第二章、工程概况 一、项目规模 1、总规模占用土地面积约3000平方米。建设市场约2520平方米（含公厕200平方米），预计投资200万元。 2菜场内建有生活超市、干货门店、蔬菜批发与零售、保鲜冷库等多功能综合市场。 二、建设范围 单层，基础及柱为钢筋混凝土结构，屋面采用钢结构，四周围护为砖墙，塑钢窗，檐口高度5.8米，42米×60米，建筑面积约2520平方米。配建公厕约200平方米，男女均不低于18个蹲位，市场消防，绿化，照明，供排水工程等市场红线以内的所有建设内容。 第四章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施 第一节 安全管理机构 一、组建精干高效的项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设。采用全新的管理模式，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“名牌产品”，所以根据该工程规模和特点，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、统计员、会计员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （一）建立完整的组织机构，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目主任工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求,施工安排上采取基础分段施工，各施工段流水施工,同时依据上部的建筑结构特征,分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取,引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期内的实际情况采取一班或二班作业。 （二）、内业技术部由各专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。 （三）、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场