电子商务第三章-精.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子商务第三章-精.ppt

网络基础与电子商务 第二部分 B2C电子商务 第三章:电子商务零售业 第三章:电子商务零售业 本章重点问题: 什么是B2C 消费者购物过程(需求,信息,选择,购买,售后服务) 辅助消费者的购物决策(购物门户,购物代理等) 电子零售业模式(完全电子零售商,鼠标加水泥型零售商) 非中介化和再中介化(直销,辅助消费者在线购物) 关键成功因素(产品选择,价格竞争程度,批量化定制,顾客亲密度(CRM),送货跟踪服务) 什么是B2C? B2C电子商务,又称为电子零售:通过电子网络,实现企业与消费者之间的交易。 最重要的特点: 在线交易 绕过中介建立与客户的直接关系。 例子:亚马逊(Amazon),戴尔(Dell),沃尔玛(Wal-mart) B2C又不仅仅涉及零售业,还有其他方面: 保险或金融产品/服务(交通银行) 游戏(联众游戏网,) 专业培训(微软网络培训,BBC英语学习网) 消费者购物过程 采用B2C电子商务模式成功的将商品直接销售给消费者,就要了解消费者的购物过程。因为整个过程都会影响B2C电子商务的成功与否。 消费者的消费行为 在线购物者的类型 时间饥饿型消费者:愿意支付较高价格来节省时间 购物逃避型消费者:避免拥挤的人群,排队和堵塞的交通 新技术爱好者:对新技术感兴趣 “Cool!” “鼠标加水泥型”消费者:网上搜索,商店购买 传统消费者 狩猎采集者:喜欢“淘”东西的消费者 品牌忠诚者:忠诚某一品牌而在线购物 单身购物者:除了购物之外,还有银行服务,交流,游戏,新闻和其他活动。 决策标准:提供的价值,个性化服务,方便性,等 在线购物决策辅助工具 购物门户站点 提供关于产品和相关于购物过程中的支持服务 网页作为企业向消费者销售产品的店面门户, 静态网页:浏览器发送URL请求万维网服务器发送超文本文件(无处理) 动态网页:在网页上镶嵌程序在网页上运行(聊天室,购物服务) 综合性的门户站点:不同销售商的链接,并对商品进行评估(比较),购物比较功能等。 在线购物决策辅助工具 购物代理 帮助消费者寻找好的服务和价格更低的电子商店。 网站提供的搜索标准不一。(搜索:最低价格,特定商品,谈判代理) 商业评级网站 对电子零售商和在线销售的产品进行评级(315网站-准商业评级网站) 信用认证网站 评价和认证各电子零售商可信赖程度 其他购物辅助工具 数字中介,消费者社区 电子零售业模式 电子商务模式 按收入来源划分: 订购模式:提供订购服务(按月,年收取费用) 事务处理费模式:基于提供事务处理级别收费 广告支持模式:向广告公司收费 赞助模式:赞助业务 按是否直接向消费者出售商品: 直销网站 完全电子零售商 开设网站的传统零售商 直销 企业直接从消费者那里 获得订单或服务,从而绕过 了中间代理商。 采用电子直销的企业 具有的重要的特点:传统 中介被取消了。 销售链变化(非中介化, 再中介化) 完全电子零售商 企业通过英特网直接将商品出售给消费商,而不用维持一个实体销售渠道。 综合电子零售商,专门或细分市场零售商 开设网站的传统零售商 传统的零售方式:“砖块+水泥” 单一的销售渠道:实体商店 多渠道商店(鼠标+水泥):企业通过实体商店和在线电子零售网进行营销。 案例:TESCO(乐购) OMEGA(欧美嘉) + B2C关键成功因素 赢利性:电子零售商在提供给消费者满意的商品的价值的同时,还要建立起赢利的商业模式。电子零售商为了带来赢利的销售,不得不调整或重设市场目标。 亚马逊:每本书获$5利润,非书籍商品亏$7,从而使企业的市场销售确立以书籍销售为目的。 品牌:作为一种无形资本,会增加商品或服务的价值 建立电子零售商品牌的途径:会员网站,搜索引擎和推荐 表现:快速页面下载,数据检索,优化的图片等。 网页设计:动态的内容的网站(toyota动态三维) B2C关键成功因素(续) 管理 产品的选择:研究市场趋势和消费者的需求,确定产品供应。 价格:定价和价格竞争 顾客亲密度(CRM):使消费者建立高的顾客忠诚度 “从一个忠诚顾客身上赚到钱,要远比从一个新顾客身上赚钱来的容易。” 争取先行者优势还是边等边学 送货跟踪服务 …… 学术讨论-谈B2

文档评论(0)

过各自的生活 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档