《《麦肯锡公司－成都发言》》.pptVIP

麦肯锡长期以来在服务外包行业进行着持续和深入的研究 我们将在近期发布2008年版产业发展报告 在近期的研究中，我们深刻地感到行业发展可能处在一个十字路口 有5个正面驱动力可以促使中国成为服务外包2.0的全球领先国家 中国的IT服务市场的发展速度远低于预先的估算 中国的领军服务外包企业与印度同行相比，总量小，而增速也不到一半 虽然关注度大幅提升，但是在跨国公司的实际决策中中国迅速出局 在国家层面，要进一步深入挖掘中国的独特机会，同时推动一些强有力的举措 此外，各基地城市也必须努力克服自身面临的发展瓶颈 与国际领先城市相比，国内基地城市的产业总规模和人均出口额均较低 与国际领先城市相比，国内基地城市尚未聚集龙头企业，本地企业的规模较小，执行能力尚有明显差距 IT服务外包收入，2006 亿美元 国内各基地城市的招商引资仍存在一些误区 国内案例－通过系统的方法来制定服务外包发展战略和规划 方法举例 – 对标国内外城市，找出本地的优势和瓶颈 除常用指标外，应关注产业发展所必备的软性要素，如资本活力 方法举例 – 系统地评估外包领域各个机遇切入点，结合城市具体情况，形成战略定位 方法举例－对各产业的分析必须深入、细致 方法举例－对各产业的分析必须充分了解价值的分布 方法举例－对各产业细分的分析需与各地的价值追求紧密相联 成都发展现代通讯科研中心分析举例 方法举例 – 建立规范的招商五步法可以帮