第一讲国有企业改革与现代企业制度的建立-精.pptVIP

五、竞争性大型国有企业的股份制改造 （一）国有资产的第一层次授权经营：所有权主体行为资本化 政府职能分解：所有权、行政权、调控权――目标、作用方式、法律依据、遵循的原则 （二）国有资产的第二层次授权经营：国有股股权分散化 （三）国有资产的第三层次授权经营：公司产权独立化 （四）国有资产的第四层次授权经营：企业内部治理结构高效化 私人投资 全国人大 国务院 国有资产管理委员会 中介经营机构A B C D E …… 现代公司 a b c d e …… 六、国有企业改革的重点 （一）短期：主要解决道德风险问题 1、取消国企及其领导人的行政级别 2、合同约束 3、激励 4、信息披露 （二）中期：解决逆向选择问题（由企业自己任命领导人） 私人投资 全国人大 国务院 公有资产管理委员会 中介经营机构A B C D E …… 现代公司 a b c d e …… 中国共产党中央委员会 公司内党组织可以向董事会派驻1名董事，监督企业运营并向上级党组织汇报，发挥政治作用 案例：国美控制权之争 一、黄光裕创业史 1、1969年5月，黄光裕生于汕头市潮阳县凤壶村。 2、1985年，黄光裕跟着大哥黄俊钦去内蒙古闯天下。 3、1986年，来到北京做服装生意，不成功。在一家位于珠市口东大街420号的名叫“国美”的服装店继续服装生意。10月，和大哥黄俊钦用借来的3万多块钱，把该店盘下，合同期限最初是3年，并且规定“国美”的门店名字使用权归黄氏兄弟所有。 4、1987年1月1日，黄俊钦、黄光裕兄弟俩的国美服装店正式开张营业。因为对服装不太内行，所以刚开始2个月内，店里一边卖服装还一边卖电器。3月，把国美彻底转型成电器店。 5、1987年7月，利用《北京晚报》中缝做广告，销量提升了五六倍，并获得一定社会知名度、美誉度。 在创业初期，玩起了“资本游戏”：先利用空纸箱吸引来不少顾客，然后向他们收取一些定金；进货时凭借良好的信用进行“先货后款”解决资金短缺问题。 6、扩张门店，包括“国美”、“国豪”、“亚华”、“恒基”等，1993年，整合旗下门店，都改为“国美电器”：统一名称、统一形象、统一价格、统一服务、统一供货，实际上已经是连锁经营的模式 7、从1993年到1998年，国美的销售额从1.8亿元迅速上涨到10.5亿元。在这期间，黄光裕的大妹黄秀虹、二妹黄燕虹以及妻子杜鹃、妹夫张志铭加盟国美电器。 8、1996年，黄光裕就成立了国美房地产公司，后改名为鹏润房地产公司。 9、1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 10、2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 11、2002年11月17日，黄光裕旗下公司鹏泰投资，入主内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司，成为掌握71.1%股权的大股东，但重组最终以失利退出。 12、2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。 13、2004年国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 14、2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。 15、2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 16、2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 17、2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器。 18、2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 19、2008年11月 黄光裕被拘，2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止。 二、国美控制权之争始末 1、2008年11月，黄光裕被拘捕。随后，国美成立了陈晓、王俊洲、魏秋立三人组成的“决策委员会”，成为国美动荡期间的权力中枢；黄秀虹与副总裁李俊涛、牟贵先、孙一丁等11位国美电器总部及大区高管为“执行委员会委员”，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。 2、2009年6月，美资贝恩资本注资国美电器，购买15.9亿元人民币可转债（有权转为10.8%股权）。贝恩方面要求向董事局派驻3名非执行董事；同时，国美电器还向老股东发行新股，共筹得32亿港元。 3、2009年7月，国美宣布把现有已发行股本约3%的股权（3.83亿股）授予105名高管激励方案，总金额近7.3亿港元。其中，陈晓2200万股，王俊洲2000万股，李俊涛1800万股，魏秋立1800万股，孙一丁1300万股，牟贵先1300万股。 4、之后，国美抛出高达306亿元的采购计划，对供货商改变原来的“先货后款”模式，实行了“先款后货”的还款政策，稳定