第五章第三节建设工程监理委托模式与实施程序-精.pptVIP

第五章 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序 5.3.1 建设工程监理委托模式 一、平行承发包模式条件下的监理委托模式 与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式有以下两种主要形式： 1．业主委托1家监理单位监理 这种监理委托模式是指业主只委托1家监理单位为其提供监理服务。这种监理委托模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。 监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。 5.3.1 建设工程监理委托模式 业主委托一家监理单位进行监理的模式图 5.3.1 建设工程监理委托模式 2．业主委托多家监理单位监理 这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。采用这种模式，监理单位的监理对象相对单一，便于管理。但整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。 为了克服上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减少了业主的管理压力。形成了业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式。 5.3.1 建设工程监理委托模式 业主委托多家监理单位进行监理的模式图 5.3.1 建设工程监理委托模式 业主委托 “总监理工程师单位”进行监理的模式图 5.3.1 建设工程监理委托模式 二、设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式 对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位。前者的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。 虽然总承包单位对承包合同承担乙方的最终责任，但分包单位的资质、能力直接影响着工程质量、进度等目标的实现，所以，在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作。 5.3.1 建设工程监理委托模式 业主委托一家监理单位的模式图 5.3.1 建设工程监理委托模式 按阶段划分的监理委托模式图 5.3.1 建设工程监理委托模式 三、项目总承包模式条件下的监理委托模式 在项目总承包模式下，业主应委托1家监理单位提供监理服务。在这种模式下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作。 5.3.1 建设工程监理委托模式 四、项目总承包管理模式条件下的监理委托模式 在项目总承包管理模式下，业主应委托1家监理单位进行监理，这样可明确管理责任，便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。 例：同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主（ ）。 A．按不同合同标段委托多家监理单位 B．按不同建设阶段委托监理单位 C．委托一家监理单位 D．委托多家监理单位 5.3.2 建设工程监理实施程序 一、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。 一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案（大纲）以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样他在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。 监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。 5.3.2 建设工程监理实施程序 二、编制建设工程监理规划 建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件，其内容在第六章介绍。 三、制定各专业监理实施细则 在监理规划的指导下，为具体指导投资控制