工程项目管理规范________黄建中课件.pptVIP

基本要求： 控制重点： 责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理 合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制 一般要求： 成本责任 、成本管理程序 ---------成本计划的编制 成本预测（包括考虑相关的汇率、材料的风险成本） 内容 编制（评价、审核、确认） ---------成本计划的控制 量价分离：项目重点做好“量”的控制 事先、事中、事后的动态管理 趋势分析：项目和企业分别做好成本的变化分析 ---------成本计划的核算 核算的方式 核算的内容 趋势分析 ---------成本的分析与考核 成本的分析方法 电脑的成本控制案例 成本的考核内容 ---------美国建筑公司的成本管理案例 成本的市场化管理 成本变化趋势的动态分析 成本风险的专业化控制 基本要求： 控制重点： 识别风险特征，及时预防和控制风险 风险识别过程，风险预防措施 ---------一般要求： 风险管理过程 风险管理职责 ---------项目风险识别 各种风险识别的充分性（关键是主要风险不能遗漏，包括劳动力的风险、质量、安全、成本、资金等的风险） 风险管理理论（介绍） 风险识别的程序（包括考虑识别自身的风险） ---------风险评估 风险评估的报告 风险评估的内容 《工程项目管理规范》 宣讲提纲 内容提要 1、职业健康安全管理 2、环境管理 3、质量管理 4、进度管理 5、成本管理