网络游戏营销-精.pptVIP

网络游戏营销 目录 一、基本情况 二、商业模式 三、经营模式 四、管理模式 五、资本模式 六、结论与建议 一、基本情况 作为腾讯四大网络平台之一的腾讯游戏，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。 腾讯多个网游被列为适合未成年人的网游产品，腾讯公司倡导绿色网游生活的理念获得社会及政府的肯定。 2005年腾讯推出自主研发的“QQ幻想”大型网络游戏，成为腾讯进军网络游戏市场的标志。 （2）中型休闲游戏 ①　正式版游戏：QQ飞行岛、QQ音速、QQ堂 ②　测试版游戏：QQ天堂岛 、NBA2K OL  ③　即将推出游戏：第九大陆  （3）大型网络游戏 ① 正式版游戏：QQ幻想、QQ三国、QQ华夏 ② 测试版游戏：刀剑2 、斗战神 、御龙在天 ③ 即将推出游戏：星球大战·旧共和国 、天龙八部3 （4）桌面养成类游戏 （5）QQ对战平台 4.盈利模式 第二季度收入增长主要是因为“QQ游戏”、“QQ幻想”和“QQ华夏”收入的增长，以及新游戏“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”的推出。 第三季度新游戏“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等贡献整个季度的收入，以及“QQ游戏”自身增长推动了网络游戏收入的增长。但，“QQ幻想”等旧有游戏收入有所下降。  从以上数据可以看出：网络游戏在腾讯的盈利模式上已经占据相当一部分优势。腾讯游戏的主要盈利方式为：免费吸引用户注册，在庞大用户基础上，通过用户购买Q币实现虚拟服装、饰物、场景和人物形象等虚拟道具销售。同时游戏中出现的网络广告也是腾讯游戏利润来源之一。 五、资本模式 腾讯开始成立集团时，在英属处女群岛注册（BVI），后来又转到了维尔京群岛，而国内则通过腾讯科技、腾讯计算机、世纪朝阳等几家IT公司来运作。 1、腾讯的游戏收入主要来自于休闲游戏，缺乏“重量级”游戏产品。 2、应该打出品牌影响力。 3、研发有自己特色的网络游戏产品。 4、手机网游市场上增加多款上线游戏。 谢谢观赏！ 1.战略目标 二、商业模式 中型休闲游戏 大型休闲游戏 为用户提供 一站式 在线生活服务 休闲游戏平台 桌面养成游戏 对战平台 桌面养成游戏 对战平台 桌面养成游戏 盛大 网易 九城 腾讯 2.目标客户 （1）休闲游戏平台 （2）网络游戏 3.产品与服务 （1）休闲游戏社区  ③　牌类棋类 ①　休闲竞技类 ②　麻将类 5.核心能力 腾讯游戏的核心能力应该从两方面入手 其一，休闲游戏平台的生活化。 其二，网络游戏的更新化。 腾讯强大的技术支持及自主开发能力、强大的游戏原创策划和开发队伍、已有的覆盖面极广的用户群，吸引了更多的人来加入到网络游戏浪潮中来。 三、经营模式 腾讯的经营理念是：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。 2、销售渠道 3、客户关系 1、付费方式 四、管理模式 腾讯游戏是腾讯公司的一部分，它同样是以“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”为管理理念。  强化执行能力 追求高效和谐 平衡激励约束 关心员工成长 2004年6月16日，腾讯控股有限公司（在开曼群岛注册的有限公司）在香港交易所主板上市。 六、结论与建议 随着网络游戏行业竞争的日益激烈，腾讯要想从竞争激烈的“红海”中突围，就一定要有“杀手锏”，而庞大的用户群则是腾讯最大的资本。 然而，腾讯也不能因此过于乐观。要想在激烈的网络游戏市场竞争中保持优势，更上一层楼，光靠庞大的用户群和巨大的投入是不够的，网络游戏产品的好坏将决定腾讯网络游戏的未来。