塔河项目部2009年度工作总结暨2011.工作计划.doc

塔河项目部2009年度工作总结暨2010年工作计划 2009年在监测中心及监理公司领导的正确带领下，通过我项目部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止10月底签订监理项目合同177.33万元（详见附表）进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。将开展风险评估活动，并进行细化。深化风险评价加强事前预防只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。促进员工过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动HSE监督员参加安全监督、检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，即员工自主安全、相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。 附录 7.1清单 表3-5材料清单综合布线系统设备配置清单及报价 7.2平面布置图