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标前施工组织设计实例(海明大厦) 施工组织设计的综合说明和施工大纲 我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建海明大厦工程我们具有极大兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将领先本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。 1.1、关于工程工期 为确保“海明大厦”工程在1997年12月底顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对围护支撑、土方施工单位的协调，以利基础施工能尽早穿插进行。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均将以1997年底为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 1.2、关于工程质量 本工程地处虹桥开发区的显要位置，优质快速建成本工程，对树立贵单位及本公司的良好形