2012.商业地产实务讲义：二、三线城市的开发策略及其案例解读.ppt

千 万 不 要 想 当 然 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。 防患未然，更胜治乱于已成之后。 准确定位——防患于未然 永远朝前看！定位亦是如此 重视市场调研 市场调研应涉及的内容 市场调研的分析 案例分享 市调案例1.ppt 充分挖掘商业元素 上海新天地案例.ppt 项目定位的主要方面 项目定位1.ppt 案例：东莞华南MALL.pptx 项目定位 千 万 不 能 模 仿 他 人 明确商业模式 重视主力店 掌握主力店的技术要求 掌握主力店的选址技术条件，既可以为你的定位能落地做好铺垫，又能充分站在经营者的诉求上看待商业规划及设计，主力店其实是最好的商业设计老师。 各主力店技术条件要求.ppt 做商业地产时需要最大限度地挖掘项目所能够传承和捕捉的商业元素； 成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划； 制定科学的商业规划，科学的商业规划是招商质量的基础； 把功夫下在做好商业规划上尤显重要 重视商业规划 商业地产规划设计专业系统的形成 商业规划设计原则 动线合理性.ppt 增加商业项目磁性和魅力的方法 ！ 案例分享 怡丰城·新加坡.ppt 商业规划设计需重视的方面 商业改造提升商业