MIP九大阶段的研究V5.pptVIP

3小段 7段——推动创新： 老总亲自带领团队创新，总结创新的方法论，鼓励企业家精神； 8段——精英创新： 建立机制，支持精英创新，创新者分享企业利益增长； 9段——创业家园： 建立机制，保护一切创新构想不被轻易否决；员工要么主导创新（建立创新小组），要么加入创新小组；创新者能够从多方获得资源支持，并随着新事业的增长，获得晋升和薪酬奖励； 突破?赶超?领导 竞争力水平 情感盈利期 效率盈利期 决策盈利期 融合 改善 创新 1 2 3 由情感认同走向融合 由效率改善走向科学 由个体决策走向裂变 员工驱动 企业家园 老总带动 4 5 6 7 8 9 全员改善 改善家园 推动改善 精英创新 创业家园 推动创新 人文感性，建立信任 科学理性，消除浪费 创业激情，开创新事业 看脸色 看指标 看市场 光德化 丰田化 3M化 强硬有力，反抗激烈 大野耐一推广TPS的生产方式近似残酷，他的办事方法也前所未闻。由于TPS改变了工人们的生产习惯，所以在初期阶段没有人愿意跟他合作。 堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！” 当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令他庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保证了这种变革没有夭折。 变革之难 为了实施成功，达到目的，大野耐一不断地鼓动那些高级经理们。在鼓动和压力下，人们开始慢慢地接受这种改变。 “看板生产”至少花了10年以上的时间才得以在丰田推行成功——直到1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂他的人开始相信而接受了他的思想。 员工参与——解决之道 事实上，自上而下的强压式的推广曾招致丰田工人们的不断反抗。 直到上世纪80 年代，丰田内部开始出现了自主研发活动，工人们要自主研究现场管理的改善方法。TPS的基本思想开始渗透到业务的各个环节。于是全面的TPS诞生了。其诞生标志着丰田生产方式出现了另一个伟大的原则——活性化原则。 我们进入了物质丰富、独立精神的80、90后主导时代! 谁也无法阻止员工表现自己，要么不给他展示机会使他将脑筋用于破坏，要么给他展示机使他将脑筋用于建设。如同学生，要么用成绩表现自己，要么用捣蛋表现自己——有多能耐！ MIP助力变革：加速真理扩散/3小段 接受科学的科学——情感融合，一起战斗 lst_刘胜涛:大家都休息了，很幸福啊。我上班了，也很累，不过因为大家幸福而感到幸福。又接到短信了，是否又要战斗了。战便战，我和大家在一起就不怕，困难一边去，累不会觉得。#战略#{MIP光德班} 3月17日 01:33 dgl_德国利： 是的，胜涛，我们累但幸福着！是的，胜涛，我们团队在一起我们就不怕！是的，胜涛，我们在前进的路上总会有任务和困难，我们随时都要准备冲锋准备战斗！胜涛，好样的！！！3月17日 06:38 让“无限可能”展现 网络是唯一有能力无偏见地发展或无引导地学习的组织形式。所有其他的拓朴结构都会限制可能发生的事物。 群的拓朴结构多种多样，但是唯有庞大的网状结构才能包容形态的真正多样性。 由真正多元化的部件所组成的群体只有在网络中才能相安无事。其他结构——链状、金字塔状、树状、圆形、星形——都无法包容真正的多元化、以一个整体的形式运行。 ——《Out of Control（失控)》 MIP加速人的重新组织——个体绽放，整体N倍效能！ 问题显微镜 技术科长说，刘胜涛最大的优点是把现场问题暴露出来。因为这些问题不在图纸上，不在工艺书上，而在生产一线上。不暴露就会潜藏起来，最终通过产品质量暴发出来。“我们搞技术的不怕问题多，怕的是看不到问题。”刘胜涛成了德总、管理层、技术科长的显微镜，让他们可以敏锐地觉察到现场的真实问题，不让问题漏过。 人类的未来——蜜蜂之舞 蜜蜂没有统治者， 却能组成强大的群体 蜜蜂人 3级9段 上海分公司 谢谢 幻灯片放映结束！ O(∩_∩)O谢谢大家耐心观看！ 唐玄奘西天取经，西天为何方？ 取何经？ MIP九段 2012年4月24日 客户问题 光德MIP已经成为标杆，下一步该往哪里走？ 它能给光德提供什么进一步的价值？ MIP方式下的组织生命9段绽放 竞争力水平 情感盈利期 效率盈利期 决策盈利期 融合 改善 创新 1 2 3 由情感认同走向融合 由效率改善走向科学 由个体决策走向裂变 员工驱动 企业家园 老总带动 4 5 6 7 8 9 全员改善 改善家园 推动改善 精英创新 创业家园 推动创新 人文感性，建立信任 科学理性，消除浪费 创业激情，开创新事业 看脸色 看指