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房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达到事半功倍的效果； 超前解决一些问题实际上事倍功半，且因占用有限的资源，妨碍当前阶段重点目标的达成，因此并不可取； 阶段性目标若完成得不好，企业很难发展到下一个阶段，即使勉强、幸运地发展到下一个阶段，也存在着很大的风险，企业会发现后劲不足而必须回头补课，耗费巨大精力将上一个阶段未达成的目标重新完成，而这必然让企业放慢前进步伐，错失发展机遇。 鑫苑置业（纽约股票交易所上市），总部位于北京，起家于河南郑州，布局于中国中、东部的二三线城市。董事长张勇追求快速周转，不囤地、不捂盘的快速开发策略。截止2010年6月底，净资产4.75亿美元，当前市值4.09亿美元，P/B=0.86，2008年结算毛利率0%（主要反映08年市场调整期销售状况）， 2009年结算毛利率20%（主要反映09年楼市繁荣期销售状况）， 龙湖地产（香港联交所上市），总部位于北京，起家于重庆，布局于中国西部、华北、华东的一二三线城市。龙湖实施在保证毛利率（产品竞争力与高溢价）前提下，通过产品快速复制实现高周转的策略。截止2010年6月底，净资产139.9亿RMB，当前市值521亿港币HKD，按汇率0.87折合453亿RMB，P/B=3.2，2009年结算毛利率29%（主要反映08年销售状况）。 战略、管控与运营 总经理 客户及公