物业管理公司2013.物资供应部工作总结及其2014.工作计划.docVIP

物业管理公司2012年物资供应部工作总结 及2013年工作计划 时光飞逝，岁月如梭，转眼一年的时间匆匆过去了 2012年是“十二五”规划实施的开局之年，我部以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大全会精神、科学发展观和创先争优为指导，紧跟公司发展步伐，加快实施“科学发展 创新服务 促使后勤服务工作再创新水平” 的发展战略，创新管理模式，优化管理方法,树立科学的发展观，坚持在“监管中服务好，在服务中监管好”的宗旨，围绕工作中的新情况、新特点、新要求，遵循以人为本强基础，服务至上促发展，立足创新求实效的理念，实现了服务水平上有新提高，车辆油脂管理上有新突破，食品安全上有新保障，自身建设上有新进展，同时在公司领导的关心下，在公司各职能部门的大力配合下,我部认真执行各项规章制度，较好地完成了公司确定的各项考核指标，将2012年工作总结暨2013年工作计划汇报如下： 第一部分 2012年工作总结 经营指标完成情况 2012年1-11月份实际发生材料费292.05万元,计划材料费287.87万元,超支材料费4.18万元,主要原因是今年公司做本安工作和创建健康食堂,花费的材料费用比较多,健康食堂用去材料费用8.9万元(乌东2.4万元,振华6.5万元),本安工作用去材料费1.6 万元,如将此两项剔除,将不再超支,略有节约,我部主要采取的措施是：一是加强内部管理,严格采购计划管理?从材料计划着手。物供部在坚持“供得上，不积压”的前提下，要求各服务部按时上报月计划，然后物供部将材料计划汇总后,将库房有的材料都不再进行采购,以降低采购成本,最后将审核完的上报供应处计划部.二是减少材料临时计划，由于物业公司季节性工作很强，夏季绿化，冬季供暖，要求各服务部材料员每月做材料计划时，尽量将季节性的材料费预留出来，同时要求临时性计划一律由部门经理签字后，再由公司分管领导签完字后，物供部再上报物供中心计划部，进行采购，以达到双增双节效果，最后物供部严格管理，对各服务部超支材料无充足理由的和无计划、资金不落实的，物供部一律不列入物资采购计划。 1-11月份车辆油料计划费用为30万元，实际用油料为36万元，超支6万元，车辆维修费计划为12万元，实际发生费用为13.72万元,超支1.72万元,主要原因是今年新增四辆特种车辆，相应的各项费用就增加了.1-9月份设备维修费计划为20.7万元,实际发生20.3万元,节约0.4万元,主要原因是我部让各服务部设备管理员,严把设备维修管理,做好台帐工作,对于在质保期内的设备,一律由厂家负责维修,常用的设备做好保养记录,以延长设备使用寿命，做到设备“归口管理、分级负责，责任到人、修旧利废、厉行节约”的原则。 二、做好库房物资的缴旧领新管理工作 今年为了做好库房的各项工作，使库房的各项管理工作上水平，同时做好库房的本安工作，我部制定了严格的物资管理办法，尤其重新修订了缴旧领新管理办法。 物资交旧领新目录 项 目 内 容 材 料 焊管、钢（铁）管、圆钢、钢筋、角铁、扁铁、工字钢、方钢等各种型号钢材。道岔、连接器、轻轨、钢丝绳、电缆、电线等。各种铜、铝、铅等有色金属。各种橡胶管、皮带、三角带、轮胎等橡胶制品。 配 件 钻机、风扇、电瓶车、开关、各类小型电机、电器配件。各种车辆配件。 专用工具 电钻、风钻、小水泵、小电机、紧绳器以及专用工具。 其 它 五金工具、小电器、电子产品、仪器仪表、矿灯、地滚、托滚、万能链等 1-11月份各服务部交旧轮胎38条，电瓶8个，车钢板200公斤，铁管300公斤，，从根源上降低了材料费，让职工学会了过“紧日子”，同时更加责任明确，奖勤罚懒。 同时对没有利用价值的物资，我部积极与物供中心联系，共处理159#钢管6.36吨,更衣柜35组,废旧黑皮铝芯线150公斤，废旧钢窗1.9吨，加强了废旧物资及修旧利废管理工作，提高了经济效益。 三、整改库房，做好本安工作 今年为了做好本安工作，我部对多年遗留的库房进行了重新粉刷和维修，根据库房结构特点和存储物资种类、性质、特点，对物件进行分库、分区、定位上架存放，切实做到“二齐”（ 摆放整齐、库容整齐）、“三清”（ 品种清、规格清、数量清）、 “四定位”（定区、定架、定排、定位存放）。 同时我部继续深抓内部管理，要求各服务部分管物供部本安工作的同专，加强物资出入库管理。按照“本安”工作标准化管理，对库房进行整改，在整改过程中，各服务部重新摆放了库房全部物资，做到了帐、卡、物三相符，对库房全部物资材料进行了细化分类和归类摆放，定期或不定期的对库房进行巡查。与此同时，我们每月核对帐目，尽量把工作做得标准化、规范化。在物资验收方面，要求保管树立高度的责任心，精心核对，认真检查，验收要及时准确，并对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。