新薪酬管理 教学课件 张雪飞 第六章 薪酬水平决.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 【本章要点】本章主要介绍企业薪酬水平和个人薪酬水平的影响因素；薪酬水平决策的类型；薪酬水平调整的影响因素，以及薪酬水平调整的过程和方法。 关键词：薪酬水平 薪酬水平决策类型 薪酬水平调整 A公司的薪酬体系 案例思考： 1．A公司在制定薪酬制度时忽略了什么因素？ 2．怎样对薪酬进行合理调整才能使技术人员消除不公平感？ 一、薪酬水平的含义 （一）薪酬水平的定义 薪酬水平是指企业中各职位、部门以及整个企业的薪酬高低程度。 （二）薪酬水平的外部竞争力体现 1．吸引、保留和激励员工 2．控制劳动力成本 3．增强企业的实力 4．塑造企业形象 二、薪酬水平的影响因素 （一）企业薪酬水平的外部影响因素 1．宏观经济发展水平和劳动生产率 2．劳动力市场的供求状况 3．政府的政策法规调节 4．工会和行会的作用 5．行业因素 6．物价变动 7．地区差异 （二）企业薪酬水平的内部影响因素 1．企业规模 2．经济效益 3．企业的发展阶段 4．薪酬分配和支付形式 5．企业经营战略与价值观因素 （三）个人薪酬水平的影响因素 1．个人特征 2．个人绩效 3．工作因素 一、领先型 二、跟随型 三、滞后型 四、综合型 薪酬水平决策类型 薪酬目标 人才吸引力 人才保持力 劳动力成本控制 降低对收入的不满 提高劳动生产率 领先型 好 好 不确定 好 不确定 跟随型 中 中 中 中 不确定 滞后型 差 不确定 好 差 不确定 综合型 好 好 好 中 不确定 表6-1 薪酬水平的效果比较 一、薪酬水平调整的含义及影响因素 （一）薪酬水平调整的含义 （二）薪酬水平调整的影响因素 二、薪酬水平调整的原则 1.选择薪酬水平调整的政策 2.对不同岗位和员工实施有区别的调整政策 3.确定调整重点 三、薪酬水平调整的方式 1．基于绩效考核的薪酬水平调整 （1）最低限度有意义的调整额 （2）组织期望该员工在组织内服务的时间 （3）调整的公平性 2．基于职位的薪酬水平调整 3．基于资历的薪酬水平调整 4．基于市场的薪酬水平调整 四、薪酬水平调整的方法 1．降低工资水平 2．提高工资水平 3．工资指数化 五、薪酬水平的调整过程与确定方法 （一）薪酬水平调整的主要过程 1．通过薪酬调查掌握与本组织有关的劳动力市场的流行薪酬率 2．调整、确定各等级的薪酬水平 （二）薪酬水平确定的方法 1．薪酬平均率法 2．增薪幅度法 3．最低工资水平法 4．综合因素法 1．个人薪酬水平的影响因素有哪些？ 2．薪酬水平决策的类型有哪些，以及相应类型的优缺点？ 3．薪酬水平调整的影响因素有哪些? 4．薪酬水平的调整方法有哪些？ 思考： 奇亮公司的薪酬体系调整有问题吗？如果有，应该怎么做？ 这次薪酬水平调整为什么会使没有涉及到的职能部门人员怨声载道？如果是你，你会怎么做？