新薪酬管理 教学课件 张雪飞 第一章薪酬管理导论.pptVIP

2011-2012第二学期 四、薪酬管理的主体 根据我们前面对薪酬的分析，薪酬管理的主体应是组织的整个管理系统，人力资源管理部门只是薪酬管理的具体协调者。组织内人力资源管理部门之外的薪酬管理，应该说是更为复杂的，需要更为高深的管理理念、管理方法和管理艺术的管理，这些管理理念、管理方法、管理艺术分散在管理科学的各门学科中。较为集中地研究薪酬管理的这些内容，无疑是相当有意义的事，但这样，对薪酬管理的理论和实务的探讨就可能太庞杂了，且可能与其他门类的管理学科有太多的交叉。考虑到这些，本书的侧重点主要是与组织中人力资源管理部门有关的薪酬管理的理论与实务，不过，在可能的情况下，我们还是尽量较为全面的站在组织的整体角度进行讨论。 2011-2012第二学期 五、影响薪酬水平的因素 员工薪酬的差别源于地区、行业、企业与自身的差别。 员工的薪酬不完全是雇主和员工在劳动力市场上自由交易的结果，也不是雇主在企业内部随心所欲的产物，它受诸多因素的影响，从来源上可分为三个部分：企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。 2011-2012第二学期 （一）企业外部影响因素 1．国家政策和法律法规 2．社会劳动生产率 3．劳动力市场供求状况 4．生活费用与物价水平 5．地区与行业间的薪酬水平 2011-2012第二学期 （二）企业内部影响因素 1．企业经济效益 2．企业文化 3．企业生命周期 4．企业薪酬政策 2011-2012第二学期 （三）员工个人影响因素 员工的差异直接决定了薪酬的差别。 1．员工的岗位职务差异 2．员工个体特征差异 （1）员工工作成绩，即劳动贡献大小。 （2）技术与能力水平。 （3）工作经验。 （4）年龄与工龄。 （5）员工接受教育水平。 （6）性别差异。 （7）员工身体健康状况差别也会影响薪酬水平。 （8）心理因素对确定薪酬水平的影响 2011-2012第二学期  六、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 （一）薪酬管理与职位设计 （二）薪酬管理与员工的招募与甄选 （三）薪酬管理与培训开发 （四）薪酬管理与绩效管理 （五）薪酬管理与胜任素质模型 （六）薪酬管理与组织文化 2011-2012第二学期 七、战略性薪酬管理 （一）战略性薪酬管理的含义 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。战略性薪酬管理实际上是如何看待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新的理念。核心是作出一系列的战略性薪酬决策，如：薪酬管理的目标、如何达成薪酬的外部竞争性和内部一致性、如何认可员工的贡献、如何管理薪酬系统和怎样提高薪酬成本的有效等。 2011-2012第二学期 （二）实施战略性薪酬管理的意义 1．实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要 　　 2．实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要 3．实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要 　　 2011-2012第二学期 （三）战略性薪酬管理的内容 战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，也有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。人力资源开发管理体系。 2011-2012第二学期 第三节 薪酬管理相关理论综述 一、经济学的相关理论 （一）早期的工资理论 1．维持生存工资理论 2．工资基金理论 （二）马克思主义经济学的工资决定理论 （三）人力资本理论 （四）边际生产力工资理论 （五）供求均衡工资理论 （六）集体谈判工资理论 （七）效率工资理论 （八）利润分享理论 2011-2012第二学期 二、管理学的相关理论 （一）人性假设理论 1．X理论 2．Y理论 3．超Y理论 4．Z理论 5．不成熟—成熟理论 （二）公平理论 （三）双因素论 （四）期望理论 （五）代理理论 2011-2012第二学期 思考题： 1．理解薪酬的含义及相关概念？ 2．什么是薪酬管理？薪酬管理的内容主要有哪些工作？ 3．理解薪酬管理的相关理论？ 4．分析影响薪酬水平的因素有哪些？ * 经管学院 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 薪酬管 理 2011-2012第二学期 为什么需要薪酬管理？ 如何学？ 学什么？ 课程导入 2