新薪酬管理教学课件 董福荣素材包 第五章.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第五章 薪酬的支付与日常管理 第一节　薪酬支付的原则第二节　薪酬支付的艺术第三节　特殊情况下的薪酬支付第四节　工资定级与调整第五节　薪酬日常管理面临的问题 第一节　薪酬支付的原则 一、法定货币支付原则二、直接支付给本人的原则三、全额支付原则四、及时支付原则五、平等支付原则六、紧急支付原则七、定地支付原则 第二节　薪酬支付的艺术 一、薪酬支付的时间、地点等方式二、薪酬支付：保密还是公开三、薪酬支付：计时薪酬制还是计件薪酬制 一、薪酬支付的时间、地点等方式 (一)按照被支付者需要和喜好的形式进行奖励(二)精心选择支付的时机(三)动态化地选择支付方式(四)支付的数量大小要与业绩挂钩(五)每次发放薪酬都要讲明理由 表5-1　戴维斯对美国员工需要结构变化的估计 需求的种类 1935年（%） 1995年（%） 生理需要 35 5 安全需要 45 15 社会需要 10 24 尊重需要 3 30 自我实现需要 3 20 二、薪酬支付：保密还是公开 (一)薪酬保密制(二)保密薪酬制度的好处(三)保密薪酬制度的缺点(四)薪酬公开还是保密要视情况而定 (二)保密薪酬制度的好处 1.有利于员工团结和组织稳定2.有利于提高员工的积极性3.有利于促进员工的合理流动4.在一定程度上保护了“高薪”员工的权益，提高薪酬激励的效果5.在一定程度上保护了“低薪”员工的隐私权6.沟通成本低7.可以回避某些薪酬的公平性问题 (三)保密薪酬制度的缺点 1.容易发生工资纠纷2.薪酬的激励效应受到制约3.员工缺乏公平感4.伤害员工的信任感 三、薪酬支付：计时薪酬制还是计件薪酬制 (一)计时薪酬(二)计件薪酬 第三节　特殊情况下的薪酬支付 一、在法定工作时间内依法参加社会活动的薪酬支付二、劳动者依法享受假期的薪酬支付三、单位停工、停产期间的工资支付四、在法定劳动时间外的工资支付五、用人单位依法破产时的工资支付六、特殊人员的工资支付 四、在法定劳动时间外的工资支付 (1)用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资。(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，应另外支付给劳动者不低于劳动合同规定的劳动者本人小时或日工资标准300％的工资。 六、特殊人员的工资支付 (1)劳动者受行政处分后仍在原单位工作(如留用察看、降级等)或受刑事处分后重新就业的，应主要由用人单位根据具体情况确定其工资报酬。(2)劳动者受刑事处分期间，如收容审查、拘留(押)、缓刑、监外执行或劳动教养期间，其待遇按国家有关规定执行。(3)学徒工、熟练工以及大中专毕业生在学习期、熟练期、见习期、试用期及转正定级后的工资待遇由用人单位自主确定。(4)就业复员军人的工资待遇由用人单位自主确定；分配到企业的军队转业干部的工资待遇，按国家有关规定执行。 第四节　工资定级与调整 一、工资定级二、工资调整 一、工资定级 (一)新雇员工资定级(二)职业调动雇员的定级(三)重新就业雇员的定级 (一)新雇员工资定级 1.新雇员考核(考试)定级2.按职定级3.比照定级 二、工资调整 (一)薪酬战略的调整(二)薪酬结构的调整(三)薪酬水平的调整 (三)薪酬水平的调整 1.市场变化2.业绩变化3.工作变化 1.市场变化 (1)劳动力市场变化。(2)产品市场变化。(3)物价指数变化。 第五节　薪酬日常管理面临的问题 一、薪酬的日常管理工作二、工资日常管理应注意的问题 一、薪酬的日常管理工作 (一)工资管理(二)补贴、津贴管理(三)职工福利(四)其他管理工作 (一)工资管理 (1)编制工资计划和管理本单位工资总额。(2)根据国家工资政策，做好本单位的工资改革、工资调整、晋升工资工作。(3)本单位职工职务变动后，工资、津贴予以调整和兑现。(4)接转工资关系、转正定级等。(5)工资档案表、工资变动表以及工资册的填写、打印、整理。(6)工资管理系统的管理及工资数据库维护。(7)计发加班费。 (二)补贴、津贴管理 (1)根据国家、省和本单位的有关规定，管理职工补贴、津贴。(2)年终奖金的计发和结算。(3)计发年度考核优秀等级的奖金。 (三)职工福利 (1)办理职工养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等社会保险工作，协助有关部门做好医疗投保、住房基金等工作。(2)办理