新薪酬管理教学课件 董福荣素材包 第九章.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第九章 企业薪酬管理的新趋势 第一节　薪酬战略的选择与确定第二节　宽带薪酬的设计与实施第三节　股票期权的作用与问题第四节　全面薪酬管理及其实施 第一节　薪酬战略的选择与确定 一、战略性薪酬管理与薪酬战略二、薪酬战略类型三、企业薪酬战略的构建 一、战略性薪酬管理与薪酬战略 (一)薪酬与薪酬体系(二)战略性薪酬管理(三)薪酬战略的含义 二、薪酬战略类型 (１)产品领先型战略，即创新型战略。(２)成本领袖型战略，实际上就是低成本战略，其目标是用较低的成本去做较多的事情。(３)客户中心型战略，或者说是客户关系亲密型战略。 三、企业薪酬战略的构建 (一)薪酬战略与企业战略(二)企业发展阶段与薪酬战略(三)企业薪酬战略的构建(四)薪酬战略的运作 (二)企业发展阶段与薪酬战略 1.初创期2.成长期3.成熟期4.衰退期 (三)企业薪酬战略的构建 1.评价企业环境2.确定薪酬战略3.实施薪酬战略4.再评价薪酬战略与企业战略的匹配 第二节　宽带薪酬的设计与实施 一、宽带薪酬的内涵二、企业导入宽带薪酬的原因三、宽带薪酬的设计流程四、宽带薪酬与传统薪酬体系的比较五、宽带薪酬面临的问题六、宽带薪酬的实施 表9-1　宽带薪酬结构体系与传统薪酬结构体系的区 比?较?内?容 传　统　型 宽　带　型 薪酬战略与企业发展战略 难配套 易配套 与劳动力市场的关系 市场是第二位的 以市场为导向 直线经理的参与 几乎没有参与 更多地参与 薪酬调整的方向 纵向 横向及纵向 组织结构的特点 层级多 扁平 员工的工作表现 松散 紧密 薪酬等级 多 少 级差 小 大 薪酬变动范围 窄 宽 三、宽带薪酬的设计流程 (一)设计宽带薪酬的根据(二)宽带薪酬的构建一 (一)设计宽带薪酬的根据 (1)根据企业的战略和核心价值观确定人力资源战略。(2)根据企业的人力资源战略、法律环境、竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。(3)根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。 (二)宽带薪酬的构建 1.确认宽带薪酬是否适合本组织2.进行薪酬调查3.确定职位的相对价值4.确定宽带薪酬的主体框架5.任职资格及评级工作6.宣传方案,避免出现阻力 四、宽带薪酬与传统薪酬体系的比较 (一)宽带薪酬支持扁平型组织结构(二)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高(三)有利于职位轮换与培育组织跨职能成长和开发(四)部门主管与人力资源部门的配合更加密切(五)有利于创造良好的工作业绩和提升组织的核心竞争优势及整体绩效(六)密切配合劳动力市场上的供求变化 五、宽带薪酬面临的问题 1.减弱对工资的控制能力2.维护支付公平的理念会更困难3.工资提升使级别的提升受到限制4.有可能使工资支付水平偏离市场标准5.对职务的评价和对人的评价可能会颠倒 六、宽带薪酬的实施 (一)树立宽带薪酬理念(二)优化岗位职责体系(三)开展岗位价值测评(四)实施竞争上岗机制 第三节　股票期权的作用与问题 一、我国现有的两种激励模式及其评价二、股票期权的产生和内涵三、实行股票期权的理论基础四、实施股票期权的作用五、股票期权激励面临的焦点问题 一、我国现有的两种激励模式及其评价 (一)承包制(二)年薪制 四、实施股票期权的作用 (一)有利于调节所有者缺位的矛盾(二)有利于上市公司人才战略目标的实现(三)有利于人才引进(四)有利于低成本激励(五)有利于降低代理费(六)有利于矫正经理人的短视心理 五、股票期权激励面临的焦点问题 (一)股票期权是否是一种支出(二)股票期权是否会诱发经营者新的道德风险 第四节　全面薪酬管理及其实施 一、全面薪酬的构成二、全面薪酬体系的特征三、全面薪酬体系的理论基础四、构建全面薪酬管理的策略 一、全面薪酬的构成 (一)薪资(二)福利(三)事业(四)环境 二、全面薪酬体系的特征 (一)导向性(二)平衡性(三)针对性(四)灵活性 三、全面薪酬体系的理论基础 (一)人性假设的Y理论(二)奥德费的ERG理论(三)目标管理思想(四)公平理论 (三)目标管理思想 (1)企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。(2)目标管理是一种程序，使一个组织中的上下级管理人员一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。(3)每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。(4)管理人员