新薪酬管理教学课件 董福荣素材包 第四章.pptVIP

* * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第四章 薪酬结构 第一节　薪酬结构概述第二节　以工作为导向的薪酬结构第三节　以能力为导向的薪酬结构第四节　以绩效为导向的薪酬结构第五节　组合薪酬结构第六节　薪酬结构的变化特点 第二节　以工作为导向的薪酬结构 一、以工作为导向的薪酬结构的内涵及特点二、岗位工资制三、岗位工资制的优点与不足四、岗位工资制的形式 一、以工作为导向的薪酬结构的内涵及特点 (一)什么是以工作为导向的薪酬结构(二)以工作为导向的薪酬结构的特点 表4-1　某公司员工岗位工资标准表 工?资?级?别 岗?位?列?举 薪酬水平（元）    13级 　生产部部长 5000 12级 　品质部部长、技术部部长 4500 11级 　人力资源部部长、财务部部长 4200 10级 　生产部主管 3800 9级 　品管部主管、招聘主管 3200 8级 　会计、培训管理员 2500    四、岗位工资制的形式 (一)单一型岗位工资制(二)可变型岗位工资制 表4-2　某企业员工岗位工资标准表 工资/元 A级 B级 工资/元 A级 B级 1级 90 10级 324 2级 100 110 11级 360 3级 120 132 12级 400 4级 144 156 13级 444 5级 168 182 14级 488 6级 196 210 15级 540 7级 224 240 16级 592 8级 256 272 17级 648 9级 288 306 第三节　以能力为导向的薪酬结构 一、以能力为导向的薪酬结构的内涵二、技能等级制和职能工资制 图4-2　以能力为导向的薪酬结构 二、技能等级制和职能工资制 (一)技能等级制(二)职能工资制 第四节　以绩效为导向的薪酬结构 一、以绩效为导向的薪酬结构的内涵二、绩效工资的两种典型具体形式 图4-3　以绩效为导向的薪酬结构 二、绩效工资的两种典型具体形式 (一)计件工资制(二)提成工资制 表4-3　某企业销售人员薪酬模型 薪?酬?构?成 季度利润奖金 基本薪酬：4．2万元/年 毛利率（%） 奖金比例（相当于佣金的5%）（%） 佣金：按月发放，比率为销售额的6% 15 0 奖金：按季度发放，比率相当于佣金的百分比 20 10 25 25 第五节　组合薪酬结构 一、组合薪酬结构的内涵二、组合薪酬结构的特点三、常用组合薪酬结构 图4-5　组合薪酬结构的付薪理念 三、常用组合薪酬结构 (一)经营管理人员的薪酬结构(二)专业技术人员的薪酬结构(三)销售人员的薪酬结构(四)办公文员的薪酬结构(五)现场操作人员的薪酬结构(六)辅助服务人员薪酬结构 (一)经营管理人员的薪酬结构 1.高层直线主管2.中层直线主管3.职能主管4.现场主管 第六节　薪酬结构的变化特点 一、从单一的薪酬结构向组合薪酬结构发展二、员工持股计划和股票期权计划变化多端三、年薪制的范围由企业经营者向部门核心员工扩展四、薪酬结构与绩效挂钩更受欢迎五、分期组合工资大有前景 图4-6　不同层次员工间薪酬结构的比较 五、分期组合工资大有前景 (1)按分级、考核等综合因素，增加远期工资。(2)远期工资应逐年累计，原则上到退休时一次性兑现。(3)远期工资在职工退休前，按规定达到一定连续工龄，可以适当提前预支。(4)凡在工作期内有腐败、失职、渎职、离职等行为，或被辞退、开除者，远期工资将予取消或部分取消，提前预支部分须全额或部分退回。(5)远期工资发放水平，目前以接近或略超过我国目前三资企业管理人员平均工资水平为宜，今后应视整个国民经济发展水平及现状适当调整。(6)考虑到我国目前职工整体素质尚需提高，实施此方案应公布在先，执行在后，留有足够时间。 五、分期组合工资大有前景 1.应届毕业生或相关岗位工作经历一年以下，试用期满考核合格，相应套级，并享受职级工资以外其他补贴2.在低一职级一年以上员工年度考核称职以上 (1)根据员工职务、职称、所在岗位和工作业务能力，建立公司薪资职级，包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理或总监、经理、副经理、经理助理、业务主管、业务主办、资深员工、熟练员工、新员工、试用期员工等13个职等，共31个职级。(2)薪资结构。 (2)薪资结构。 1)职级工资标准见“工资职级及标准”。2)工龄工资按员工在本公司工作年限每年20元，当年入职员工工龄按一年计，次年按两年计，其余类推。3)学历职称津贴：大专毕业或专业对口的助理级专业技术职称100元；本科毕业或专业对口的中级专业技术职称150元；硕士研究生毕业或专业对口的高级专业技术职称200元。4)特殊岗位津贴：对公司