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泉州福海粮油工业有限公司 人事行政部 2011年4月 目 录 一、用人原则与标准 3 二、招聘需求申请表填写规范 4 三、招聘、面试流程及选才标准 5 四、面试流程补充规定 7 五、面试技巧 8 （一）、筛选简历的技巧 8 （二）面试考官的行为规范 9 （三）面试围度设计 10 （四）面试前准备 10 （五）面试中的技巧 10 （六）面试结束的技巧 11 （七）面试效果评估 11 六、几种常用的面试方法 12 一、行为描述面试法 12 二、能力面试 13 三、压力面试 14 四、动机素质面试 15 附1：面试围度记录表 16 附2：面试问题大全 17 一、用人原则与标准 一、用人原则 1、岗位工作要求与个人技能/知识相匹配 2、晋升、培训机会与个人愿望相匹配 3、岗位薪资待遇与个人期望相匹配 4、企业文化与个人价值观相匹配 二、用人标准 1、良好的职业素养和道德品质 2、迅速适应环境，稳健而不失创新 3、出色的专业能力和学习能力 4、优秀的团队精神和团队协作能力 二、招聘需求申请表填写规范 NO： 2010年 月 日 申请部门 需求岗位 需求人数 希望报到时间 需求 原因 □缺编补充（编制 人，现有 人） 扩大编制 □其他（请予以说明） 补员 情况 □本部门横向调动可能性 □人才招聘 □集团内调动可能性 任职资格 岗位职责 性别： □不限 □ 男 □ 女 婚姻： □已婚 □未婚 □不限 年龄：_ _岁至___岁 学历：□不限 人 □高中　人 □中技（职高） 人 □中专 人 □大专 人 □大学 人 □硕士以上 人 专业：_ ____ 外文：□不限 □普通 □良好 □优秀 注明语种： 薪资：___ 经历： 个性： 技能： 需求部门经理 人事行政部 总经理 三、招聘、面试流程及选才标准 四、面试流程补充规定 员工招聘面试工作由人事行政部负责组织和实施。 人事行政部根据用人部门的招聘需求及职务说明书中的任职条件确定初试人员名单。 人事行政部与用人部门共同商定面试时间，并通知应聘人员。 非关键岗位的人才招聘由人事行政部负责初试筛选，考核审查应聘人员的求职动机、态度、仪态举止和表达、相关专业知识背景、适应能力等方面匹配度；初选合格后推荐给用人部门主任、经理复试专业知识、技能等岗位匹配度；由人事行政经理或总经理最终审核确定及定薪。 关键岗位或储备人才的面试由人事行政部牵头成立面试小组。小组成员至少有3人（奇数）以上，并由人事部指定一名主任层以上人员担任面试小组长。小组长负责整个面试的进度控制、结果分析及工作汇报。 应届本科毕业生储备人才、技术性岗位或管理类岗位人员招聘，面试小组成员由专业技术人员、人事主任、用人部门经理、人事经理组成。 招聘主任层管理人员，面试小组由用人部门经理、人事经理和总经理或副总经理组成；并将面试结果向集团专业总监反馈，征求总监的意见。 招聘经理层人员由集团人事行政部、区域总经理进行最终面试确认。 用人部门与人事行政部沟通一致后，由人事行政部对关键岗位的应聘者进行背景调查并填写《背景调查表》，并将调查结果反馈给用人部门。 招聘专员负责将面试结果或意见提报公司总经理审批。经总经理签批后，人事行政部方可办理录用手续。 五、面试技巧 （一）、筛选简历的技巧 一段时期内连续发同一份简历给同一公司：看重这份工作及所应聘的公司，只要条件与所应聘岗位的要求一致，可重点考虑。 未写原单位的具体名称，如写某大型公司：正在上班，应充分尊重其个人隐私。 应聘职位写错，或明显看出同一简历内容不变就发送到多家公司：属于严重错误，“病急乱投医”，表明对职业规划甚少，应付了事，可筛掉此类简历。 喜用表格：有条理，有些岗位是特别需要这种人才的。 简历中出现着重号和标注重要内容的符号：也许隐藏了一些不该隐藏的东西，将最优秀的一面示人，而将缺点隐藏的很深。 常用数字表达挽回的损失有多少钱：如果未提到团队的功能，当慎之又慎。 经历一栏中以往任职公司不写职位，只写部门：不敢具体化，可能是小人物，打肿脸充胖子。 职位不具体，只写出“管理”“业务”或列出虚职：闪烁其词，不敢具体化，注意各企业职务序列的不同，不具实不具体，慎之、亦可不选。 能明确地写出资信证明人为所供职公司的老板或上司：职业经理人的表现，敢于正视自身走过的