风险评估及对策-精.pptVIP

大纲 一、 执行总结 二、项目背景 三、公司战略 四、产品与服务 五、市场及竞争分析 六 、 管理架构 七、市场营销 八、生产管理 大纲 九、投资分析 十、财务分析 十一、风险评估及对策 十二、项目融资说明 十三、保险与法律事务 一、执行总结 公司简介 市场描述 投资与财务 管理团队 使命陈述： 新精塑业有限公司是一家充满活力和想象力的塑料花公司，致力于传统塑料花尤其是对其的创新、打造成新一代的潮流装饰。我们认为自己与顾客、员工、社区和社会是合作伙伴关系。我们会本着对以上每一方负责的态度做任何一件事。我们的目标是成为全国的知名品牌，并在我们一贯热衷的装饰品产业上及塑料行业进行投资。 公司简介 公司名称：新精塑业 公司精神： 　　　公司宗旨：以人为本、创新至上、诚实经营 企业价值观：诚实经营、绿色科学发展 公司基本纲领：明确企业社会责任，追求不断进步，发展自身带动一方共同富裕 公司理念 　　生存理念 长江后浪推前浪 　　用人理念 用人不疑，疑人不用 　　质量理念 高标准，零缺陷 　　营销理念 把握质量，品牌至上 　　市场理念 以质量赢得市场、以口碑赢得市场 公司概况 公司致力于打造自己独特产品（塑花），以其为基点切入塑料行业，以其装饰功能和我公司的创意功能来打造我新精塑业旗下的首个品牌。同时公司分两步走：一将品牌推销出去作为中高档装饰品销售，二大量生产半成品和普通塑花用以寻求合作伙伴，扩大销量，同时将非核心技术外包，减小成本。将销售分为专卖店销售和区域代理的形式，打造公司网站寻求网上代理商家将客户连接到自己公司网站。寻求中型塑业公司合作伙伴作为其市场推广者和区域代理，从其获取技术支持，原材料的供应和我公司旗下产品的资金支持（难度较大），当我工资旗下的产品达到预计的市场份额和品牌知名度时开始扩大公司业务，进军房地产塑制品和农业塑制品。 投资与财务 管理团队 各部门作用 董事会：召集股东大会、决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的重大方案等 总经理：领导执行、实施董事长的各项决议，实施公司的总体战略；　　　 监事会：负责监督董事会成员、总经理、副总经理、财务总监等管理人员 二、项目背景 塑料花行情及现状分析 1、 我国每年花卉市场消费额达540个亿左右，说明花卉市场蕴含着巨大的潜力与商机。 2 国际室内装饰业速度递增，人造花市场需求十分巨大。 3 塑料花与鲜花相比有着很大优势：第一 造型优美第二 价格远远低于鲜花；第三 季节性上比鲜花有着很大优势，品种繁多，不会缺货；第四 避免了花粉过敏；第五 作为礼品，更加容易长时间保存；第六 可以随时清洁；第七 不需要专业的养花人员来维护；第八 对于压货等问题，较鲜花更容易解决；第九 能适应更加广泛的人群消费心理。 三、产品与服务 产品 初期旗下主打品牌产品为塑料花 中期产品为扩大公司业务，我公司将与其它装饰类，家具类等公司合作为其提供创意性配件如灯具的一些吊坠，家具的小型塑制盆栽。 后期产品：在坚持前期产品的基础上大力进军塑料业，建筑业泡沫塑料材料及农业薄膜材料及其它主流塑制品。 公司主营产品特点 造型别致端庄典雅四季如春盛开不谢； 　　 成本价格远远低，市场利润空间大； 　　 品种繁多，不会受季节影响； 　　 对花粉过敏的人，可以放心大胆的享用； 　　　 作品赠送友人，是不可多得的个性礼品。 服务及公司业务 1.其量定做 2.售后上门服务 3.可回收塑料产品的回收 4.其他装饰类产品部件的设计及制作 5.功能性塑料产品的制作开发 四、公司战略 公司总战略 市场开发战略 发展战略 人力资源战略 公司总战略 初期是切入点，中期为重点，主要研究性，开发性，品牌型产品，后期为成熟期，是主流塑制产品 市场开发策略 向政府机关送一些奢华大气型的装饰品。 在网上开设我们自己的网店 在百度上建立我公司的网址 另外营销部会雇佣电子商务专业人员通过SEO技术使公司网页名次逐渐靠前 与各地商品批发的塑料花商店老板中小型房地产企业和室内设计多沟通 我公司派出销售人员在报刊，杂志上刊登我们的产品 发展策略 我公司分为三阶段发展： 初期是塑料花为主打市场，做塑料行业的调研与考察同时积累技术，培养合作伙伴，将公司品牌打出市场，培养我公司的根据地。 中期进军塑料装饰业，我们要将品牌打响，致力培养一个可观的潜在客户群，为公司全面进军塑料行业最最大的铺垫。 后期公司半成熟阶段开始发展主流产品 人力资源策略 公司的核心技术分为两块。 产品生产技术。二公司产品设计产权。所以我公司人力资源策略也必然是根据这两个核心技术来展开。而这两块中又是围绕着产品设计展开的，因为我们的产品被我们赋予了艺术和功能两块的价值所以现有的生产技术可能无法满足生产这就需要我们自己的科研必须围绕产品设计展开，