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- 2016-11-08 发布于江苏
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案例分析步森:稳健才是“王道”.doc
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案例分析步森:稳健才是“王道”
改革开放30多年来,商海浮沉中,暴涨暴落的财富故事此起彼伏。当速度掩饰了浮躁,规模迷糊了视野,社会的整体性浮躁加速了市场的不安时,身处风暴中心的企业家们,也常常心迷意乱,领导力缺失,在企业利润和公司长寿之间丧失了分寸。那么,面对常常宣扬打造“百年老店”的企业家,他们的求快之心与求稳之愿,究竟该如何平衡?
美国总裁俱乐部对美国1649家上市公司进行了追踪调查,发现只有4%的企业在过去的10年中保持稳定的利润增长。在全球最大的1424家企业中,只有6%能够遏制衰退而重新增长。那么,余下的绝大多数,是贪婪,还是无奈?企业难道就不能又稳又快?“稳”与“快”,如何取舍?回想曾经风光无限的三株、巨人、顺驰、PPG等众多“快公司”之死,我们仍需反思:究竟什么才是企业经营的根基?
在对大量中国企业发展史和管理案例研究的过程中,我们欣喜地发现,在中国,也有这样一批公司,它们恪守企业经营的最基本逻辑—以服务顾客为最高追求,将品牌视为生命,对产品品质精益求精,对员工
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