物流系统管理-PPT模板.ppt

物流在企业中的作用 运输成本 内埠市场 外埠市场 设施成本 固定投资 变动成本 库存成本 周转库存 安全库存 客户成本 成品备货 订单处理 成本和服务间的平衡 仓库规划方法 计划和管理收货和拣货至最佳效率 使仓库容量利用率最大化 仓库设施的自动化，可考虑安装条码系统，无线接收系统，计算机管理系统 什么方式和程序能最优化的改善物料的流动并控制仓库的输出 是否可能实现无纸化办公 如何将劳动力成本和额外的人力成本减至最低 有何方法可使生产量和物料流通量达到最大 公司的现有的物流仓库设施是否能足以支撑所有的客户需求？ 仓库合理规划的益处: 有效利用现有空间 有效的拣货设计使发货更快捷 更安全 提高库存准确率和可视度 达到人员利用最佳 改善的配送中心和柔性的高效物流设施支持将来业务的发展 通过改善的物流、空间利用和物料处理方法减少运营费用 通过更好的组织和控制改善物流准确率 减少空间的要求 物流系统分析 – 仓库 仓库管理方法： 货物储存的物理条件（如温度、湿度、堆放距离和卫生等） 进出库程序 单据流程 货物登记和统计报表 盘点程序 货物报废审批 程序及处理方法 发货制度如“先进先出”（FIFO） 新鲜度管理 仓库人员的设定，职位描述及业务考核指标 公司的现有的物流仓库设施是否能足以支撑所有的客户需求？ 物流系统分析 – 仓库 仓库的地点是否距离大多数客户（或市场）较近？如业务中心