基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感起.docVIP

本 科 毕 业 设 计（论 文） 基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感 论文题目：基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感 摘要 英国伟大的空想社会主义者罗伯特·欧文曾说过人类一切努力的目的在于获得幸福。在我国，由过劳死、富士康等一系列员工事件所引发的对幸福感话题的激烈讨论也越来越多的受到了企业管理者的注意。 员工幸福感在心理学上称为员工主观幸福感，是指员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。 本文从人力资源管理的角度引入了员工主观幸福感的概念，根据我国企业员工主观幸福感的现状及各项研究成果，对我国企业员工主观幸福感低下的现状进行分析，发现造成这一现象的主要原因有缺乏观念意识；缺乏科学完善的人力资源管理体系、企业文化和良好的工作氛围；忽视非物质性激励因素。针对这些问题，本文提出了一些有助于提升企业员工主观幸福感的建议，旨在提升人力资源管理的效能，促进企业及员工的和谐发展。 关键词：人力资源管理；企业员工；主观幸福感 目录 前言 1 1 绪论 2 1.1 研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义 2 1.1.1 研究目的 2 1.1.2 研究意义 2 1.2 员工主观幸福感的概念 3 1.3 主观幸福感的几个相关理论 3 1.3.1 社会比较理论（social comparison theory） 3 1.3.2 目标理论（goal theory） 3 1.3.3 活动理论（activity theory） 3 1.4 影响因素 3 1.4.1 主观因素 3 1.4.2 客观因素 4 2 我国企业员工主观幸福感现状 4 2.1 我国企业员工主观幸福感偏低 4 2.2 我国企业员工不满意的因素 5 3 我国企业员工主观幸福感低的原因分析 6 3.1 观念意识问题 6 3.1.1 员工忽视心理健康 6 3.1.2管理人员对主观幸福感的重要性认识不足 7 3.2 企业缺乏科学完善的人力资源管理体系 8 3.2.1 工作分析及岗位设计不尽合理 8 3.2.2 绩效管理体系不够完善，实施过程不够人性化 8 3.2.3 薪酬福利的给付欠缺公平性，给付方式缺乏新意 8 3.3 欠缺企业文化和良好的工作氛围 9 3.4忽视非物质性激励因素 9 4 提升员工主观幸福感的方法建议 9 4.1 重视员工主观幸福感，增设心理咨询服务，关注员工健康 9 4.1.1 重视员工主观幸福感 10 4.1.2 增设心理咨询服务 10 4.1.3 关心员工健康 10 4.2基于柔性管理理论完善现有的人力资源管理体系 10 4.2.1 有效进行工作分析，完善岗位设计 11 4.2.2 重视员工的成长和发展 11 4.2.3 制定合理薪酬福利待遇 11 4.2.4构建良好的培训体系 12 4.3“雷尼尔效应”的应用，打造良好的企业文化氛围 12 4.3.1 建立和谐的劳资关系 13 4.3.2 建立内部沟通渠道 13 4.3.3 营造良好的工作氛围 13 4.4 运用非物质性激励，提升员工积极情绪 14 结论 14 参考文献 16 致谢 17 前言 伟大的空想社会主义者罗伯特·欧文（1771年5月14日～1858年11月17日）曾说过人类的一切努力的目的在于获得幸福。于个人而言，幸福感对个体的心理健康，学习、工作能力的发挥及人际关系的建立都有着非常重要的影响；于社会而言，幸福感还影响着人们对国家制度的认可、经济的发展及社会的和谐稳定。 二十世纪六十年代以来，人类逐步从产业经济时代进入了知识经济时代，这一变化为人类思想带来了一场新的变革。作为心理学的一个新流派——积极心理学便在这种背景下应运而生，其体系中Diener所倡导的主观幸福感领域的研究，试图理解人们如何评价其生活状况的心理学的领域，其重要研究成果在组织行为学和人力资源管理领域引起广泛关注。 过去，企业衡量人力资源管理效率和效益往往只注重一些“硬数据”，如生产率，缺勤率等，而如今增加了关于员工的激励动力、工作满意度和幸福感等“软数据”的测量和评估，这对于诊断组织管理问题，评价管理效能具有很大帮助，是促进企业良性发展的重要环节。随着人本管理思想的发展，人力资源管理不再仅仅关注组织成员的绩效水平，而是更加尊重员工的个人价值，会运用各种激励手段充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的努力共同促进企业的发展。因而，现代企业已经从 “以利益为中心”的激励机制发展到了“以人为本，高幸福感”为目的的双重管理模式，只有尊重与关怀员工，提高工作满意度与幸福感，员工才能认同企业，忠诚于企业，为企业创造价值。因此，关注员工的主观幸福感，成为了现代人力资源管理的新方向。 当今，欧美等经济发达的国家对主观幸福感的研究被广泛应用到管