基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析毕业论文葬.docVIP

湘潭大学函授毕业论文 题目：基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析 函 授 站：常德华智函授站 院 （系）：继续教育学院 专 业：人力资源管理 学 号：H110606002 姓 名： 指导老师： 完成日期：2012年12月15日 目 录 摘 要 Abstract 3 绪论 4 一、企业“末位淘汰制”及其特点 6 1、末位淘汰制的概念 6 2、末位淘汰制的特点 二、我国企业末位淘汰机制实施情况及问题 1、不能真正淘汰掉末位人员 2、易使员工身心疲惫、创造能力下降从而影响潜能的发挥 3、可能会违反国家相关法律 三、“末位淘汰制”难以实施的原因 9 1、企业文化很难与“末位淘汰制”相匹配 2、缺乏科学合理的绩效评价标准和依据 3、没有充分考虑企业发展阶段和岗位设置 4、企业缺乏品牌吸引力 四、绩效管理中实施“末位淘汰制”的对策及建议 1、努力建立学习型组织 2、塑造与顺利实施“末位淘汰制”相匹配的企业文化 3、建立科学合理的绩效评估体系 4、采取正强化和负强化相结合的方式 5、适当援助排列在末位的员工 结 论 14 参考文献 基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析 摘要：“末位淘汰制”作为一种企业管理制度，在适当的条件和环境下具有积极的作用，主要体现在鞭策员工，提高整体的工作效率；精简机构，有效分流，避免人浮于事；有利于企业管理团队建设等方面。但由于缺乏相匹配的企业文化与品牌吸引力，我国企业在实施“末位淘汰制”时面临不能真正淘汰掉末位人员、员工压力太大、团队精神较差、有违法的可能性等困境，应在确定企业长期目标、营造和谐企业文化、建立科学的绩效评估体系、适当安置末位人员的基础上，明确界限、分层淘汰、合理操作，有选择地加以实施。 关键词：末位淘汰；企业文化；绩效体系；激励 Analysis of enterprise performance appraisal staff bottom-out system based on Abstract：“powder place elimination system”as a management system in enterprise, have positive effect under appropriate situation and circumstance, which mainly reflect at stimulating staff members and improving the whole efficiency; simplified institute and make the distribution effective. And “powder place elimination system”benefits construction of team work in enterprise. since being short of appearance matching corporate culture and brand attraction，make a boundary clear，stratify being sifted out，handle rationally on responding to basis imitating the powder place personnel who appraises system ，appropriate arrangement in the achievement ascertaining the enterprise long range target，building harmonious corporate culture，building science＇s，have being put into effect alternatively additionally．Keywords: powder place elimination system; corporate culture; performance system; stimulation 绪 论 1、问题的提出 在市场经济条件下,企业之间的相互竞争往往是很残酷的。很多企业为了让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,想方设法采用各种绩效管理手段,尽力提高本企业的科学管理水平和技术水平,从而增强企业的综合竞争力,使企业在市场经济的浪潮中屹立不倒,“末位淘汰”制度就是近年来从国外引进的被部分企业采用的绩效管理手段之一。然而我国大多数企业运用末位淘汰制度时还存在，针对性地，。 末位淘汰制是绩效考核体系中的一种制度，其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发