海信进军国际市场营销战略分析.pptVIP

趁着最后一次在张健老师的课上登台的机会，我的小组有些话想说，暂由我全权代表发言： 1，您的课，我们很烦。。。 2，您比较适合去主持旅游节目。。。 3，其实在您的课上，我们学会的最多。。。 4，谢谢您，也辛苦您了。。。 （鼓掌） 海信之进军国际市场 目录 一 摘要………………………………………………………………… 二 海信简介…………………………………………………………… 三 海信企业文化 …………………………………………………….… 四 调查和分析情况…………………………………………………… 4.1 内部环境分析………………………………………………… 4.1.1 人力资源 ……………………… ……………………… 4.1.2 财务资源 ……………………………………………… 4.1.3 技术资源 ………………………………………………… 4.2 外部环境分析………………………………………………… 4.2.1 国际经济环境…………………………………………… 4.2.2 国际政治环境…………………………………………… 4.2.3 国际社会人文环境……………………………………… 4.2.4 国际技术环境…………………………………………… 五 海信家电行业竞争情况分析……………………………………… 六 SWOT分析………………………………………………………… 七 战略策划…………………………………………………………… 7.1 市场细分与目标市场选择…………………………………… 7.2 市场定位……………………………………………………… 八 战术策划………………………………………………………… 8.1 广告策划……………………………………………………… 8.2产品策划……………………………………………………… 8.3品牌策划……………………………………………………… 摘要 随着经济全球化进程的进一步加快，企业的发展已经不能再仅仅局限于国内市场，更广阔的国际市场成为众多企业争相追逐的新战场。我国知名企业海信正是其中一员，本次主要针对海信在跨国营销中的环境，战略战术等环节进行分析，希望能对我国企业加快全球化进程，更好的进行跨国经营有所帮助。 海信简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。2008年海信集团实现销售收入489亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信的企业文化 多年来，海信始终强调质量对企业生存和发展的重要性，积极树立全员质量管理观念，坚持周董事长提出的“质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损”的质量理念，坚持把用户完全满意作为海信永远追求的质量目标，坚持走技术创新的路线，走以质量求发展的道路，始终坚持把技术质量作为企业核心竞争力来培育。 保证产品质量 。 市场分析内部环境分析 一，人力资源 海信通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。 海信重视对员工的培养，入职培训是新员工全面了解公司，接受公司价值观教育、感受公司文化的第一课。人事部安排各职能部门的高层领导，集中一至二天的时间，与新员工交流。对新加入公司的中层以上管理人员，公司还安排与未来工作中发生直接或间接关系的同级和上级管理人员见面，帮助其快速进入角色。 海信有自己的激励机制，不但致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，而且还通过多种内部奖励计划和机制，诸如： “股票计划”、“利润分享计划”，等奖项，重奖那些在海信价值观上有突出表现的员工。 在建立员工对公司的归属感和企业自豪感上，倾听员工的心声，重视与员工的沟通。使员工了解公司的工作计划，一起探讨企业的未来发展。而且注重团队意识，领导带领团队一起进行决策，积极的与公司相关人员共享决策过程，为实施带来更大的便利。 二，财务资源 2010年海信集团以5598526万元营业收入位列20