审计师备考资料-2014.审计师考试案例模拟题.docVIP

审计师备考资料-2014.审计师考试案例模拟题.doc

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2013年审计师考试案例模拟题   (一)资料   2009年4月,某审计组对甲公司2008年度财务收支情况进行审计。相关情况和资料如下:   1.审计人员在抽查记账凭证时发现,部分记账凭证上的审核与编制为同一人。经进一步了解,财会部门未建立表、账、证之间的定期核对制度。   2.审计人员抽取了2008年不同月份的若干张客户订货单,检查销售业务的授权审批情况。   3.审计人员对财会部门编制的应收账款明细表进行了复算,并与应收账款总账和报表进行了核对。   4.审计人员对应收账款进行了函证,根据回函内容,编制了应收账款函证汇总分析表。   5.审计人员对银行存款业务进行审计时,对支出金额在10万元以上的业务逐项审查;对支出金额在5万元至10万元之间的,随机抽取20%的业务进行审查;对支出金额在5万元以下的,随机抽取l%的业务进行审查。   (二)要求:根据上述资料,为下列问题从备选答案中选出正确的答案。   1.“资料l”中,违反相关内部控制要求的控制活动有:   A.业务授权控制   B.职责分工控制   C.凭证与记录控制   D.实物控制   2.“资料2”中,审计人员所实施的内部控制测试属于:   A.余额测试?B.业务测试   C.功能测试?D.实质性测试   3.“资料3”中,审计人员使用的审计取证方法有:   A.检查?B.计算   C.观察?D.分析性复核   4.“资料4”中,审计人员编制的应收账款函证汇总分析表按来源进行分类应该属于:   A.实物证据?B.口头证据   C.亲历证据?D.环境证据   5.“资料5”中,审计人员采取的样本选取方法有:   A.简单随机选样法   B.系统选样法   C.分层选样法   D.非随机选样法   【答案】   1.BC?2.C?3.AB?4.C?5.AC   (一)资料   2009年4月,某审计组对乙公司2008年度财务收支情况进行审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下:   1.审计人员在对采购与付款业务内部控制进行调查的过程中了解到:   (1)大宗采购由采购部门经理直接指定供应商;   (2)各部门提出采购申请,由本部门经理批准后,向供应商发出订单;   (3)由专职人员按月从供应商处取得对账单,并与应付账款明细账相核对;   (4)指定会计人员定期核对采购日记账和总账。   2.该公司2008年生产经营状况和所处经济环境相对稳定,但年末应付账款余额与上年末相比下降幅度较大,审计人员怀疑该公司可能存在未入账的应付账款。   3.审计人员在复核A供应商对账单时发现。2008年l2月A供应商以货到付款方式销售给乙公司的30万元的材料已发出并入账,但乙公司l2月31日尚未收到材料和购货发票,因而未入账,也未在报表附注中予以说明。   4.审计人员抽查乙公司年度资产负债表日前后的原材料验收单时,发现该公司2008年l2月29日验收入库的一批原材料未进行账务处理,原因是年底前未收到购货发票也未支付货款。该批原材料年底未出库。   5.该公司2008年度财务报表反映,应付账款年末余额为5?400万元。经查,该公司应付账款明细账中共设置25个账户。   有关账户的情况如下:   (1)账户A的期末贷方余额为l?000万元;   (2)账户B的期末贷方余额为500万元,该余额已连续结转2年,期间一直无业务发生:   (3)账户C的期末借方余额为250万元;   (4)账户D的期末贷方余额为50万元。   其他21个账户均为50万元以下的贷方余额,共计4100万元。   (二)要求:根据上述资料,为下列问题从备选答案中选出正确的答案。   1.“资料l”中,符合内部控制要求的有:   A.大宗采购由采购部门经理直接指定供应商   B.各部门提出采购申请,由本部门经理批准后,向供应商发出订单   C.由专职人员按月从供应商处取得对账单,并与应付账款明细账相核对   D.指定会计人员定期核对采购日记账和总账   2.“资料2”中,为证实乙公司是否存在未入账的应付账款,审计人员可使用的方法有:   A.抽查应付账款明细账并与会计凭证相核对   B.审查年度资产负债表日后的货币资金支出凭证   C.审核供应商对账单,追查应付账款明细表   D.结合材料、物资和劳务费用业务进行审查   3.“资料3”中,对于乙公司的做法,审计的认定是:   A.正确   B.不正确,应按供货商对账单进行账务处理   C.不正确,应按购货合同进行账务处理   D.不完全正确,可不做账务处理,但应在报表附注中加以说明   4.“资料4”中,乙公司的做法造成的影响是:   A.少计资产   B.少计负债   C.多计收入   D.少计利润   5.根据“资料5”,若不考虑其他因素的影响,该公司2

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