TOTALCOST-CHN-精品.pptVIP

2006-03-31 精益与全面成本 消除浪费 “用最小的成本创造最大的价值” 对价值流、供应商和供应链来说，了解“全面成本”很重要 全面成本 = 投资者总成本 = 投资者的代价 一些基本的财务知识 基本财务知识 Ram Charan, 首席执行官想让你知道的 从精益获得的财务成就： 赢利性收入增长 自由现金流 (FCF) 投资回报率 (ROIC) 自由现金流 基本财务知识 Ram Charan, CEO 想让你知道的 从精益获得的财务成就 赢利性收入增长 自由现金流 (FCF) 投资回报率 (ROIC) 赢利性收入增长 赢利性收入增长 传统思维 精益思维 价格是由客户对价值的期望以及供求关系决定的。 全面成本的概念 获得利润需要的成本 + 额外成本 “产生成本的目的是获得收入（利润），而收入（利润）是判断成本合理性的标准。”* 全面成本的概念 获得利润需要的成本 + 额外成本（利润损失） 直接成本+间接成本 增加价值的成本+附带成本+浪费 赢取定单需要的成本+维持运作需要的成本+需要消除的成本 全面成本的概念 7 + 1 种浪费 （生产领域） 7 + 1 种浪费 （办公室） 浪费 = 质量成本 UTC的质量成本 定义 COPQ =三包+报废、返工和维修+后期工程变更成本 1999 起点 2005 数据 供应商的全面成本供应商的质量成本COPQ (浪费)对UTC的影响 精益公式 精益公式 供应商“真正”的成本是多少？ 传统分析 成本节省来自供应商给出的包括了运输和产品生产成本在内的购买价格的降低。 精益公式: 供应商“真正”的成本是多少？ 其他成本 (隐藏的成本) 运输与安全库存 加急 技术支持 管理疏忽与管理援助 差旅成本 通讯成本 汇率风险 国家风险 移动成本 交易成本 供应商破产风险 供应商成为竞争对手的风险 精益公式举例 小结 “精益公式”提供了计算供应链和价值流之全面成本的一种方法。 如果供应商存在浪费， 如果我们存在浪费， 或者我们在供应商或客户之间的关系上存在浪费， 由此在价值流上产生的相应成本就会给我们、我们的客户、投资者以及员工带来价值的损失。 参考资料 参考资料 Ram Charam, What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works, Crown Business, 2001 Samuel Hayes with Richard Luecke, Finance for Managers, Harvard Business Essentials, Harvard Business School Press, 2002 Online Accounting Course, www.AccountingC Jae Shim et al., The Vest-pocket MBA, 3rd Edition, Portfolio Trade, 2004. James Womack and Daniel Jones, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 2nd Edition, Free Press, 2003. 如何判断一个公司的业务是否健康? 研究运营绩效: 财务状况 收入与利润增长 现金流及对现金的利用 投资回报率 (ROIC) 研究外部数据 SBManager () 风险与公司状况 稳定性指标 记分表数据 研究外部数据 SB Manager 精益评估 在竞争优势方面的走势 术语 资产公司所拥有的资本 平衡表 公司资产与负债方面的财务状况 成本 质量成本：由于质量问题产生的费用 全面成本：业务运营期间发生的所有成本（费用）的总和 浪费成本：获得利润所必需的成本之外的其他成本 客户价值客户从购买物获取的收益与价格相比是否物有所值 现金流一个公司现金收益与资本支出的差 损益表一个公司销售额与费用的财务状况（也称损益表） 投资资本运营资本与固定资产（PPE）的总和 负债公司债务 利润率利润与收入的比 Open Ratings 概况： 可以从Open Ratings, Inc. (ORI) 获取的关于公司业务健康状况的指标 精益评估： 与一个公司的质量与生产力等有关的计分表，可以通过UTC供应链管理的ORI获得 固定资产投资（PPE） 财产、工厂与设备的投资 价格 客户愿意为产品或服务所支付的金钱 利润收入与费用之差 Return on AssetsRatio of Profit to Average Assets (sum of Invent