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中石化对成员企业的绩效管理 　　中国石油化工集团公司(以下简称中石化)成立于1998年7月，是在原中石化总公司的基础上，通过对上游若干油气田资产和下游成品油经营、分销资产的接收，组建的内外贸、产销一体化的石油石化企业集团。中石化在对原有管理体制实施重大改革的同时，积极探索对成员企业绩效管理的新方式，取得了较大的成效。2003年末，中石化资产总额达到5592亿元，所有者权益为2680亿元，主营业务收人为4667亿元，利润总额为290亿元。在美国《财富》杂志评选的世界500强中，中石化的销售收入排名由1998年的第73位跃升到2003年的第53位。 绩效管理改革的背景 2000年2月，中石化实施战略性重组改制，成立控股子公司---中石化股份有限公司，并相继在香港、纽约、伦敦、中国内地上市。当时，绝大多数成员企业都一分为二，优良资产和大部分主业资产注入上市公司，非主业资产和全部企业办社会资产则保留下来。重组改制使得中石化一些深层次的问题显现出来： 第一，管理体制、运行机制不适应国际竞争的需要。管理职能重叠，管理效率较低。 第二，结构不尽合理。油气业务相对薄弱，自产原油比例低，天然气开发利用比例不高；炼油加工、储运能力没有完全配套，综合加工能力不匹配；化工化纤总量较小，核心业务不突出；成品油零售和石化产品直销比例不高，成品油运输流向、方式不够优化；企业布局、装置结构、产品结构不